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精益|案例干货|精益基本思想：人性尊重( 五 )


通过工装、机构、简易装置、自动工具、流程优化等方式 ， 简化员工的作业 ， 降低劳动强度 ， 让员工的工作舒适轻松 ， 改善员工的厌倦情绪 。
w) 自动化改进 ， 实现人机分离 ， 少人化生产：
通过精益生产的改善 ， 建立连续流 ， 按节拍生产 。
而精益自动化的目标就是要配合产线节拍 ， 从自动化的层面来解决连续流 ， 实现自动化作业 ， 减少人员作业、搬运、取放与传递等浪费 ， 结合快速切换、防呆等精益技术 ， 实现柔性生产 ， 同时 ， 通过目视化、信息化、异常响应等技术的应用 ， 优化和简化管理活动 。
x) PMC改善生产计划 ， 减少计划调整：
无序的生产计划和频繁的产品调整 ， 不仅影响效率和品质 ， 也会影响员工的情绪和士气 ， 要通过精益理念和方法的应用 ， 梳理PMC生产计划和物控流程 ， 提高计划的准确性和合理性 。
y) 精益西格玛品质改善 ， 减少不良 ， 提升士气：
糟糕的品质、大量的不良品和返工 ， 不仅影响效率和品质 ， 也会影响员工的情绪和士气 ， 要通过QCC、六西格玛改善活动 ， 提高产品的一次合格率 ， 减少不良、返工和投诉 ， 保障生产的高效进行 ， 提升员工的信心 。
z) 精益改善成果展示：
休息区、改善景点、改善林… …
要通过丰富的途径 ， 育人展示展现员工参与精益活动的风采 ， 增加员工的自豪感和荣誉感 。
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aa) 精益晨会 ， 展示员工风采：
工厂不是军队 ， 员工也不是军人 ， 早会或班前会是员工与管理人员沟通的一个平台 ， 要改变传统的说教式、批评式、命令式的早会或班前会模式 ， 要让员工在早会的过程中感受到尊重和激励 ， 并能充分参与和沟通 ， 展示员工的风采 。
ab) 精适应精益生产的工资与工价体系：
通过精益改善 ， 员工的工资工价体系会有所改变 ， 要重新设计和平衡基于人性尊重的薪酬机制 ， 避免员工在精益变革的过程中产生不满或抱怨 。
ac) 计件与计时下的精益管理模式：
无论是计时还是计件薪酬模式 ， 精益推进过程中都不可避免地要涉及员工薪酬制度的调整 ， 精益薪酬机制一定要结合精益改善参与、精益目标达成和团队协作表现等多方面的因素 ， 而不单纯是计时或计件 。
ad) 通过超市拉运作管理 ， 员工流失与流动：
建立“超市产线”(Supermarket Line ， 你可以起任何名字称呼这条产线 ， 比如“备用生产线”等) ， “超市产线”的理念是按照正常的标准生产线建立一条相同的备用生产线服务于若干条正常的生产线 。
“超市产线”的工位布局、作业要素等均与标准生产线运作一致 ， 所不同的是工位之间的库存控制可能大于标准生产线 ， 当正常产线有员工流失时 ， 首先从“超市产线”补充熟练度相当的员工至正常产线 ， 以确保正常产线的整体平衡和生产效率不受员工流失影响 ， 而新员工则补充至“超市产线” ， “超市产线”的不平衡可以通过库存的缓冲或弹性的作业时间安排来解决 。
这种方法对有多条流程相同或相似的细胞生产线(Cell Line)非常适合 ， 但前提是必须有多个细胞生产线共享 ， 同时不涉及大型设备 ， 否则 ， 正常产线的效率可能不足于弥补“超市产线”的效率损失 。
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ae) 充分激发员工合理化建议：
精益生产注重激发员工创造力和全员参与 ， 引导和激励员工参与精益生产的变革和日常改善 ， 拓展员工的工作范围 ， 丰富员工的工作内容与生活空间 ，
而不仅仅是单一而枯燥无味的生产线重复作业 ， 让员工能够享受到精益生产变革和日常改善的乐趣 ， 员工参与公司的事务越多 ， 越能增强员工的责任感、参与性和成就感 ， 从而提升员工士气 。
af) 建立精益职业提升通道 ， 满足员工职业需求：
为员供提供参与改善和公司事务的平台 ， 使员工能够在参与精益生产变革与改善活动的过程中获得相关的学习培训和技能提高 ， 通过对精益事务的参与 ， 为员工创造提高、认可及发展的机会 。


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