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晚点LatePost|作业帮：最后一个从巨头走出的成功样本


晚点LatePost|作业帮：最后一个从巨头走出的成功样本
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文｜陈晶
编辑｜宋玮
如果你是一家大公司的中层 ， 满怀创业冲动 ， 你和你的公司共同看到了一个大机会 ， 需要你躬身入局 。 这时候 ， 你会怎么选？
离职 ， 从零开始去搭建一家公司；还是从巨头内部孵化再分拆出去？
前者意味着巨大的不确定性和创始人对公司更大的控制力；后者意味着更快的速度 ， 但更复杂的股权结构和利益关系 。
在线教育公司作业帮创始人、CEO侯建彬选择了后者 。 2014年11月27日 ， 时任百度知识体系负责人的侯建彬给百度董事长、CEO李彦宏写下一封决心分拆的邮件 。 7个月后 ， 2015年6月 ， 他带着40多个人和一个简单的工具产品——作业帮APP ， 走出百度 。
很多人不理解侯建彬这个选择 。 “每一个投资人都担心过我和百度的关系” 。 侯建彬接受《晚点LatePost》专访时说 ， “把事情快速做大才是最重要的 ， 而不是占更多股份 。 因为在那个竞争环境下 ， 你想做大就必须快 。 ”
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他确实获得了速度 。 独立5年后 ， 2020年6月 ， 作业帮获得了7.5亿美元融资 ， 由方源资本和Tiger Global领投 。 侯建彬说 ， 这轮融资前 ， 公司账上还有充足的现金 ， 一开始他们只想融资3亿美元 ， 但投资人不断要求提高融资份额 ， 最后加码到了7.5亿 。
在线教育的万亿市场中 ， 单季度百万正价课人次是头部选手的一个关键标志 。 好未来旗下学而思网校2019年单季度正价课招生已经超过百万人次 ， 作业帮直播课2020年春季正价班招生人次超过130万 ， 而学而思网校上线直播课已经5年 ， 作业帮从2018年才开始专注直播大班课 。
作业帮是第一个从百度分拆出去的垂直业务 ， 也可能是目前最成功的一个 。 你可能会联想到蚂蚁金服、京东物流这些从巨头孵化出来的公司 ， 但2019年支付宝的交易金额中 ， 淘系电商贡献了超过5.73万亿 ， 而京东物流60%的订单都来自于京东自营 。 相比之下作业帮业务与百度主营业务关联微弱 。 据了解 ， 创业五年后 ， 作业帮管理层拥有过半投票权 。
这也许是中国互联网行业中 ， 从巨头体系内孵化拆分并得以快速成长的最后一个成功样本 。 相比于五年前 ， 巨头能给创业项目带来的流量和速度优势在不断消减；创业者的想法也在发生变化 ， 他们更愿意在巨头体系外掌控公司、寻找机会 。
“百度的包容和开放 ， 成就了作业帮 。 ”侯建彬说 。
走出百度
2004年春天 ， 百度两百多名员工迁入了中关村理想国际大厦 。 百度一脚迈入黄金时代 ， “我们要做出最好的搜索引擎 。 ”李彦宏说 。
这一年 ， 百度开始招聘第一批产品实习生 。 还在读大三的北大学生侯建彬被百度原产品市场总监边江招入百度 。 和他同一时间进入百度实习的 ， 还有百度前副总裁李明远 。
【晚点LatePost|作业帮：最后一个从巨头走出的成功样本】侯建彬自嘲自己是“二流的产品经理” 。 在百度十年 ， 他花费最长时间做的产品——百度空间 ， 从2006年开始运营 ， 八年后被关闭时 ， 体验上并不如后来居上的QQ空间 。
百度空间关闭后 ， 侯建彬偶然与一名百度的同事聊起这个业务 ， 对方问：“建彬 ， 我听说你很能干 ， 虽然最后百度空间不成功 ， 但你在过程中做过什么？”于是 ， 侯建彬列举了很多他做过的事情 。
听完之后 ， 对方说 ， “你知道吗 ， 你做了所有事情 ， 但唯一正确的事情你没做——就是让Robin（李彦宏）把这个业务关掉 。 ”
“为什么当时我想不到呢？”侯建彬问自己 。
在周围人的描述中 ， 侯建彬对自我要求极度严格 。 他说自己是《刻意练习》的信徒——一本讲述人如何通过刻意训练变得优秀的心理学著作 。 侯建彬出身河北衡水 ， 从小学到高中毕业都是年级第一名 ， 对他来说 ， 做到100分是不满意的 ， 120分才算满分 。 侯建彬将他考入北京大学的成绩描述为“是一个失误” ， 因为语文没考好 。


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