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后疫情时代，科技如何创造产业新动能( 四 )


弥宏亮：我们今年上半年就完成了去年全年的保额 ， 公司整个发展是和新冠疫情倒着走的 ， 很重要的一点是客户对保险的需求增加 。 另外 ， 我们也设计出了很多和疫情相匹配的产品 ， 像复工保等等 。
希望哪些企业买我们的产品？首先 ， 各行各业或者每一个老百姓和保险都是有关联的 。 第二 ， 保险对每个人的价值不同 ， 有些人出于风险的角度 ， 有些人是促进交易的角度 ， 再有就是增值创收 。 其实保险更多是增值创收 。
我跟很多产业客户交流的时候经常提一个观点：整个产业流程中 ， 你可能会碰到一些用传统的方式解决不了的问题 ， 但是跳出来和保险做融合可能会找出不同的解决方案 。 这需要具体的深入了解你的行业特点以及保险的特点 ， 大家创造性地提供一些解决方案 。
NO4.产业投资要坚持主业和工匠精神
王晟：请韦钢总介绍一下达晨财智以及您自己的投资情况 。
韦钢：达晨是国内管理基金规模比较大的一个企业了 ， 目前上市的大概是95家 ， 科创板也好、创业板也好 ， 对我们来说还是比较大的利好 ， 将会有很多的企业不断申报 ， 不断实现退出 。
我们在南京投的一家环保企业上市了 。 其他包括做大数据的 ， 包括在医疗领域 ， 我们都做了很多深度的投资 。 我们主要聚焦医疗 ， 还有江苏省内比较好的装备制造 。 同时 ， 我们在关注医疗行业的大数据相关企业 。 未来 ， 大数据可能应用在不同的行业 ， 也会有不同的应用场景 。 在探讨医疗行业的未来应用场景方面 ， 我们会做更深入的投资 。
王晟：今天 ， 不管是中国产业结构的变化还是投资方向 ， 从英诺也分了两个团队 ， 这两个团队一个是更偏底层 ， 比如芯片、智能制造 ， 另外一个团队更偏投科技应用 。 您刚才特别讲到了医疗里的应用 ， 您对在科技应用产业的未来投资上是怎么看待的？
韦钢：为了将科技应用在产业里 ， 可能已经有很多企业在大数据上交了很多学费 。 但是我觉得 ， 在大家真正认知之前确实要交一些学费 。 在产业方面 ， 我们的认知会有一定的差别 。
移动互联网颠覆传统线下的消费场景 ， 我们为什么会看到一些产业和新技术的结合？受疫情影响比较大的 ， 比如发展医疗 ， 还有比如新冠的核算检测试剂等等 。 一些企业去年是几千万的收入 ， 今年是1个亿或者2个亿的利润 。 疫情确实推动这一些产业的发展 。 其他的比如线下餐饮反倒比较惨 。
我们的观点是 ， 还是要坚持自己的主业 ， 还是要有工匠精神 ， 也要适应一些新的产业发展 。 新技术的应用场景以往可能是需要订单支撑 ， 未来可能是在政府方面先做一些示范性的布点 ， 随后对机构会做一些深度的扶持 ， 比如在偏早期和中后期去推动企业 。
NO5.用去中心化的方式做招聘
王晟：凡是大力度的创新都面临最大的不确定性 ， 会有很多的挑战 ， 往往很多好的项目都是争议非常大的 。 在线互联网招聘也不是新鲜的事 ， 仟寻移动招聘在哪个地方有更大的创新 ， 使你们成为这个领域重要的企业呢？
戴顺：招聘其实是一个古老的行业 。 我们其实在2014年就开始做尝试和创新 ， 到今天 ， 我们是在去中心化的领域做招聘 。 这在国内做得比较领先 。 第一种方式就是招聘网站 ， 和电商是一个意思；第二种方式是线下校招猎头；第三种方式通过社交把他找到 。


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