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AI专访李开复：资本不再看好豪赌模式疫情中AI表现可打75分( 五 )


但医疗是个相当好的领域 ， 因为就在最近 ， 数据累积起来 ， 而且现在药保医保都在推进 ， 医院、药厂都在重新思考怎么进入一个数字化的更有效率的行业 ， 所以我觉得医疗会是一个好的领域 ， 可能是最好的领域 。
还有其他的领域 ， 行业应用是有一点悖论的 ， 就是越辛苦越难的 ， 反而是越好的机会 。 那些看起来AI一进去 ， 三两个礼拜就创造了巨大的价值 。 这些恐怕轮不到一个创业公司来做 。 如果这么容易的话 ， 可能在某一个云平台上就做成了 ， 或者公司自己找人来做 。
我觉得不要再去想说下一个“人脸识别”是什么 ， 我能靠一个技术打开好多市场 ， 然后拿到各种的订单 ， 非常容易地扩张了生意 。 这么好的事情可能不会存在 。
要不你有很大的技术优势 ， 要不就是一个你很懂某一个行业把它做得很深 ， 要不去找那些很麻烦很辛苦 ， 巨头不想进入的行业 。
因为AI的创业期是进入了一个应用期跟成熟期 ， 所以现在的创业跟过去5年是完全不一样的 。
八、 新浪科技：现在AI领域创业是否比以前更难了？
李开复：也不是这么说 ， 因为如果我们相信普华永道说2030年 AI在全世界能创造100万亿元的价值 ， 现在还远远没有体现 ， 所以AI的机会还是很充分的 。
可是我们得务实 。 过去你认为就凭博士和科研的能力 ， 就可以撬动一切 ， 因为这是一个稀缺的资源 ， 这个时代是过去了 ， 但是今天要再创造出十家“旷视”出来 ， 我觉得是很困难 。
未来5年的市场可能会比过去5年AI的市场要大很多 ， 但是创业的方式可能更多的是一个行业应用 ， 或者是AI赋能 。 只有非常少比例的黑科技 。 所以作为一个AI专家 ， 你考虑创业的时候 ， 更多就在考虑怎么找到一个好的行业专家 ， 搭配起来能把事情做好 ， 甚至是他为主 ， 我为辅 ， 如果有这样的健康心态的AI专家 ， 他的机会是更多的 。
如果 AI专家就说 ， 汤晓鸥能做我能做 ， 印奇能做我也能做 ， 他就是没有看清楚 ， 其实这个时代已经不一样了 。
九、新浪科技：目前国内AI领域有近20家独角兽公司 ， 您觉得未来这个规模还会增大吗？
李开复：我觉得AI赋能和创造价值的独角兽 ， 一定会变得更多 。 但是它们可能不会是单一的AI独角兽 ， 它们甚至可能都不会自称为AI公司了 ， 可能是零售公司、制造公司、企业级软件公司等 ， 它们做的东西没有AI是做不好的 ， 但是更多是把AI赋能应用到产品中 。
比如今天的阿里、腾讯 ， 如果没有AI ， 可能公司价值要打个折扣 。 或者是头条（字节跳动） ， 它其实从创立的第一天 ， 就用AI来推送适合个人的信息 ， 这是它的重点 。 但大部分人也不会说头条是个AI公司 。
所以我觉得说类似头条这么聪明地使用AI的公司 ， 在未来十年会越来越多出现在传统行业 。 传统行业也可能会有公司把AI用得更好 ， 也可能是一个创业公司 。
这样的AI公司数量会大大提升 ， 但是如果算纯AI公司 ， 像旷视、商汤、创新奇智这样的 ， 数量不会涨那么快 ， 因为AI普及了 ， 而且AI主要的价值是赋能在行业应用上 ， 而不是独立成为一个平台 。 不是说AI不可以成为一个平台 ， 而是业界不会有100个AI平台 。
十、新浪科技：今年WAIC的主题是“智联世界 共同家园” ， 您觉得人工智能是如何推动共同家园建设的？
李开复：整个疫情给全世界带来了很多改变和挑战 ， 但也带来了很多机会 。
围绕新基建 ， 尤其是人工智能的机会是存在的 ， 比如数字化、AI化 ， 大家需要降本增效 ， AI最大的功能就是帮着降本增效 。
AI未来的瓶颈 ， 不是在科技的发展 ， 或者工程师不够 ， 而是传统行业要认知自己 。 首先需要用AI ， 第二学会怎么用AI ， 第三把它用在最到位的地方 ， 让其能像滚雪球一样循环起来 。
对整个传统行业 ， AI带来的格局不仅是被用在哪些场景里 ， 而是能够帮助最有先见最有胆识的公司 ， 最早给自己建立更有效率的运营体系 ， 增加市场份额 ， 成为行业的领跑者 ， 改变整个行业的格局 。


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