人人都是产品经理|最近半年，关于团队管理的思考总结
北京联盟_本文原题：最近半年 ， 关于团队管理的思考总结
最近半年管理的团队规模越来越大 ， 业务越来越多 ， 在团队管理上结合领导力理论以及历史 ， 做了一些自己的实践 ， 跟各位分享一下 。 抛砖引玉 ， 希望对你有所启发 ， 欢迎交流 。
本文插图
结合大学的管理学知识和翻阅了大量管理学书籍后 ， 我比较认可的看法就是：管理团队最高的境界是领导团队 。 这就要求管理者有领导力 ， 而关于领导力的定义里面 ， 我比较认可的是以下观点：领导力就是能构建愿景 ， 激发成员投入 ， 并有效监督和评估成员工作成果 。 以下会以自己的例子讲讲我对这个定义在实际工作中的应用 。
一、构建愿景
构建愿景有两个关键：提供更高存在的对标；营造自己不一样的感觉 ， 这两者都做好了 ， 才是构建愿景 。
1. 提供更高存在的对标
以史为鉴 ， 我党在建党和建军之初 ， 就全面参照苏联红军进行构建 。 即使给红军基层士兵上课 ， 也会讲远在万里之外的苏联的情况以及全球革命形势发展 ， 这就是提供更高存在的对标 ， 这样才能让成员从更高层面理解目前遇到的困难和压力 ， 更有动力去克服 。
我在团队里面树立的更高对标 ， 则是头条 。 时不时给团队讲讲我之前在头条里面的经历、事情 ， 分享一些合适的文档 ， 甚至头条的价值观等 ， 要求团队以头条的速度、执行力作为对标去要求自己 ， 团队“头条化” 。 希望团队锻炼出头条一样的超快速反应能力、极强迭代能力 。
目前来看进展不错 ， 我负责的产品矩阵的增长或功能的快速迭代快速成长还是视频业务的推荐算法优化 ， 都较好的应用了头条的方法论 。
2. 营造自己不一样的感觉
前面说的更高存在的对标是让团队仰望星空 ， 那埋头看路则要给团队营造自己不一样的感觉 。 以史为鉴 ， 为什么红军要强调八大纪律 ， 为什么红军要有大量的文体活动、文化课程 ， 就是要让红军战士 ， 觉得自己跟其他士兵不一样 ， 知道自己为何而战 。
正好我所带的团队叫做“综合一团” ， 所以我要求团队 ， 要努力做真正的“一团” ， 成为公司内优秀的尖刀团队 。 刚开始团队也存在一定的安逸病 ， 反应较为缓慢 ， 一切按部就班 。 但我要求团队不能按部就班 ， 一定要根据我的节奏 ， 尽可能快的走 ， “我要的我现在就要” 。
没有资源的我就争取资源 ， 或者先干起来再说 。
比如功能一开始上线的时候 ， 如果按原来的流程去进行投放 ， 需要其他团队配合 ， 流程走下来至少要一个月 ， 而当时大半个月后就过年了 ， 等于产品要过年后才能投放 ， 太慢了 。 于是我直接带着团队的人自己投起来 ， 最后也确实产品起量了 ， 我也逐步管理了全产品矩阵的增长 。
通过比较多这样的事情 ， 就能让团队觉得自己不一样 ， 一定要对自己有更高的要求才能跟紧团队的步伐 ， 进而提升了团队战斗力 。
二、激发投入
树立愿景之后 ， 就要想办法去调动团队积极性 ， 激发团队投入 ， 我也正在摸索 ， 当前我觉得以下两点很重要：1、对团队真心真意 ， 希望每个人成长；2、资源供给充足 。
1. 对团队真心真意
己欲取之 ， 必先予之 。
要团队成员投入、付出 ， 首先领导者就要对成员投入 ， 真心真意 。
包括两部分：学习、信任
学习：
作为团队领导 ， 不能只想着榨取每个成员的价值 ， 不顾他们成长 。 建设学习型组织必须由leader执行落实到实处 。
leader需要提供足够的信息、合适的学习资料 ， 给成员去学习 。 很多领导者自己藏着掖着 ， 各种信息都要保密 ， 请问 ， 团队怎么成长 ， 用啥学习？对比一下毛主席 ， 写了多少文章去教育大家 。
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