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超重磅！刚刚，高瓴资本张磊对话高毅资产邱国鹭：突破能力边界！投资人第一点最重要的修养是什么？( 七 )






邱国鹭
：这个我经常踩 。




张磊
：对 ， 这个坑踩下来以后 ， 我马上给你梯子 ， 我的梯子就是科技赋能 ， 帮你爬出来 。 你像百丽这种公司可能就是价值陷阱 ， 如果你通过科技改变它 ， 能创造价值 。 所以说 ， 你能不能发现价值 ， 而且能去创造价值 。 我觉得高瓴最重要的是发现价值和创造价值 ， 对于我们来讲是一个融合 。





那怎么能够走出自己的边界 ， 英语叫comfort zone ， 这是不容易的 。 就像一个人一样的道理 ， 我最早是学文科的 ， 或者是学金融的 ， 你让我学计算机 ， 我们最近还在研究各种各样的软件公司 ， 怎么做coding ， python等等 ， 以前都不知道怎么做这些 ， 很多东西都得自己现看 。 那本身就是一个平衡 ， 你的平衡在哪里 ， 守住自己的边界 ， 还是不断的往前去创新 。



我的结论 ， 这是一个逐渐的演变的 ， evolution的过程 。 是 ， 你有一个边界 ， 但是你在逐渐的扩大你的边界 ， 怎么扩大呢 ， 你们是怎么做到的呢？高瓴为什么2014年就知道投创新药呢 ， 全世界都没有多少人投PD-1/PD-L1这种免疫疗法 ， 2013年、2012年大家还不知道 ， 我就带着好几个企业家去波士顿 ， 跟实验室的科学家一起讨论新型的免疫疗法靶点 。 那时候跟国外制药公司一起讨论 ， 非常有意思 ， 我们学习很多 ， 后来就坚定了信念 。



那么怎么能够走出自己的comfort zone呢 ， 这就是很多很优秀的人愿意加入高瓴的原因 ， 很多很优秀的人愿意加入高毅的原因 ， 因为这里创造了一个终身学习的环境 。 这个终身学习的环境最后就是 ， 与谁同行比要去的远方更重要 。

我们创造的这个环境中 ， 每一个人都有十八般武艺绝技中的一两项 ， 但是聚合在一起 ， 每个人从身边又学到了很多 。 这样的一个组织 ， 环境加上文化和价值观 ， 是任何一个单人都很难超越的 。 如果这个环境牛人很多 ， 但牛人之间互相踩脚 ， 互相之间也很难学习 ， 你心情都不会很愉快 。
如果牛人很多 ， 又比较谦虚 ， 又互相愿意帮助 ， 又能够学习 ， 不断帮自己拓展 ， 这才是根本 。 从某个角度来讲 ， 高瓴的成功就是这种文化、价值观和实践的成功 。



高毅作为一个平台的崛起 ， 这么短的时间做成中国最大的私募资产管理机构之一 ， 背后也是因为创造的这种文化、价值观和能够不断的去终身学习的环境 ， 而不是固步自封的环境 。 我觉得这些都是本质 。



总的就讲 ， 我们做了一件核心的事情 ， 就是把这样的人聚合在一起 ， 创造了这样一个价值观和环境文化给他 ， 让每一个人不断能扩张自己的边界 ， 大家又一起能够互相学习 ， 一边牵着手 ， 拉着手 ， 往前走 ， 互相拓展自己的边界 。



难就难在这儿 ， 能不能创造这样的文化价值 ， 找聪明的人容易 ， 能不能创造这种环境 ， 创造这种文化 ， 创造这种价值是不容易的 。
咱们搞的高礼价值投资研究院 ， 本质的原因就是我们创造了类似的环境 ， 实际上把高瓴和高毅的环境放在了一个相对公开的讲堂上 ， 创造了一个类似的环境 。 不能做到完全一样 ， 但能有一个映射 ， 咱们的价值观和文化的映射 。



邱国鹭
：还是一个追求真知灼见 ， 能够致真知 ， 能够通过研究和学习掌握行业、事物的发展内在规律的场所 ， 我们还是希望能够做到这一点 。




张磊
：对 。




邱国鹭
：谈到能力圈 ， 我们知道高瓴的能力圈确实比较广 ， 一级到二级 ， 投资到实业 。 很少有人真的是横跨一二级投资的 ， 我们觉得这个思考方式很不一样 。 你说天使投资、VC甚至到成长期 ， 公司的特性跟我们到后面的二级上市公司 ， 它的特性是很不一样的 ， 你判断的企业家或者组织文化也是很不一样的 。 这么大的能力圈 ， 您做一级跟二级的过程中 ， 彼此之间是互补的 ， 更多的了解了一级之后 ， 加深了你对二级的理解了 ， 还是需要不同的思维方式跟判断框架？


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