超重磅！刚刚，高瓴资本张磊对话高毅资产邱国鹭：突破能力边界！投资人第一点最重要的修养是什么？( 十 )
邱国鹭
：高瓴真正的是把一级、二级 ， 把投资跟实业都结合的很好 ， total solution capital 。 这个能力圈的拓展是全方位的 ， 不止是见解跟学识 。 下面我问你几个问题 ， 是从现有的价值投资研究院的学员中收集来的 。 其中有一个学员问 ， 假如您能够穿越回15年以前 ， 你遇到当时刚刚创建高瓴资本的张磊 ， 你会跟他说一句话 ， 你会说什么？
邱国鹭：
你会告诉他要在北京买房对吧？
张磊
：太多话要说了 。 不是在北京买房的事 。
我觉得最重要的一句 ， 还是要精心的选择自己的同事 ， 选择合作伙伴 ， 选择投资人 ， 把选择做好 。
这些精心的选择 ， 每件事情只要有一点点偏差（都有可能有不一样的后果） 。 其实高瓴的成功 ， 很多时候的选择是带一点偶然性成功的 ， 并不是我真正的主观上把很多东西都想透了 。 今天我要回想过来的话 ， 我觉得应该更主观的 ， 更清晰的按照这个逻辑走 。 用我的话跟学员们讲 ， don’t sell yourself too cheap ， 谁给你点钱 ， 谁给你点利益什么的就干了 ， 到处不断的去妥协 ， 去违反自己的原则 ， 就为了简单的跟人家比 ， 我的资金规模 ， 或者跟别人比表面的东西 。 我觉得能够保持住 ， 至少在前三到五年保持住 ， 永远要保持住心灵的宁静 。
邱国鹭
：我记得你也说过很著名的一句话 ， 叫做“选人是最大的风控” 。 我记得美国导演斯皮尔伯格也说过这么一句话 ， 他说90% of directing is casting ， 就是说导演90%的工作其实就是选艺人 ， 你把casting这些选艺人的事情做好了 ， 90%导演的工作已经做完了 。 您在投资的过程中也选了很多的创始人 ， 或者企业家 ， 这也是一个双向选择的过程 。
有一个学员也问了这么一个问题 ， 他说一方面在企业里能见到很多人当二把手的时候能够做到120分 ， 但是当一把手的时候不一定能够做得好 。 你觉得如何选择一个一把手 ， 它最重要的品质是什么 ， 能够做独当一面的创业者跟企业家 ， 他们最大的特质是什么 。 跟普通的高管和管理层有什么样本质的区别？
张磊
：格局观 。 最大本质区别的就是格局观 。 有没有格局 ， 看事情能不能看得长远一点 ， 能不能衡量自己长远一点 ， 而且格局观不光是看事情的长远 ， 而且还能看事情的本质 ， 还有看人的本质 ， 对组织的理解 ， 这背后都反映的是你这个人的格局 。 到最后投资人比的是品质和心性 ， 企业家最后比的是品质和格局观 。
邱国鹭
：是的 ， 有格局观的企业家其实是稀有动物 ， 找到还要好好珍惜 。
张磊
：对 ， 稀有动物 。 当然也有很多人有格局 ， 没执行力 。
邱国鹭
：这个要相结合 。 还有一个学员问到是认知影响了研究质量还是研究的颗粒度粗细影响了认知的质量 ， 从而影响了长期持有的决心 ， 在高瓴研究的框架体系中你们是否会有传统的分析方法跟工具 ， 像波特五力、PEST、竞争格局这些 ， 你们跟其他公司的分析框架跟工具有什么不同和独到之处吗？
张磊
：我觉得没什么独到之处 ， 我觉得大家都一样 ， 用到简单的工具都是一样的 。 你的每一个微小的判断背后反映出来你是怎么看待这个世界 ， 你的格局观 ， 你的价值观 ， 你的世界观 ， 我想高瓴在这个上面是比较坚持的 。
你要说我们很独特的 ， 还是建了一个自己的framework（框架） ， 最早叫人与生意 ， 我们想投资好人好生意 。 后来进展到人与生意再加环境 ， 是什么样的环境下的人与生意；最后我们又加到人、生意、环境、组织 ， 它是什么样的组织 。
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