超重磅！刚刚，高瓴资本张磊对话高毅资产邱国鹭：突破能力边界！投资人第一点最重要的修养是什么？( 六 )
这些对长期业绩是有好
处的 ， 我觉得 ， 第一 ， 长期能够获得投资中心灵的宁静 。 第二 ， 这种文化使大家很舒服 。 回到我们的初衷 ， 找一帮靠谱的人干有趣的事 。 这个不但是赚钱 ， 而且赚的是心灵宁静的钱 ， 赚的是创造价值 ， 给社会做贡献的钱 ， 同时又做的自己很乐意 ， 很高兴 ， 每天很舒服 ， 能够跳着拉丁舞去上班的钱 。 这个让我觉得很高兴 ， 这种幸福感 。
现在我觉得这个组织打造得让我有更多的时间去探索我自己的兴趣 ， 这是我很高兴的事情 。
邱国鹭
：所以还是要快乐投资 ， 愉悦生活 。
张磊
：不管是投资人也好 ， 还是最好的企业家也好 ， 做到一定程度都是孤独的 。 他可以很成功 ， 但很多时候就没有人去交流 。 像高毅这样 ， 能够变成大家自己能独立判断 ， 形成独立决策能力的平台 ， 同时又让大家形成一个系列性的交流 ， 当然很好 。 像我们做PE、VC投资的时候 ， 很重要的一点就是跟企业家一起做这种交流 ， 跟他讨论长期的发展 ， 他的问题是什么 ， 事业的本质是什么 。
当然有很多投资人是不一样的做法 。 有的投资人就是狼群战略 ， 出去到处去跑 ， 抢deal能力很强 。 高瓴表面上看可能相对比较懒一点 ， 人聚合在一起 ， 做的有点像农耕文明 ， 不是狩猎文明——一大堆猎人出去抢deal ， 或者一大堆狼群出去抢deal 。 高瓴抢deal能力不够强 ， 但是农耕文明有一个好处 ， 能够静下来深耕 。
邱国鹭
：精耕细作 。
张磊
：精耕细作了以后 ， 真正能够春播秋收 ， 能够在播下种子以后就能够播下希望 ， 慢慢的 ， 收获的季节到了 ， 就会有很多人过来 ， 很多注重长期的企业家就愿意主动找过来 。
我们的商业模式不太一样 ， 我们的商业模式是把农耕文明做好 ， 把自己的事情做好 ， 真的能够创造价值 ， 把好的企业家吸引过来 ， 这样能够自动的进行一定的筛选 。 最好的人会希望让高瓴来投 ， 最好的人希望跟高瓴一起走得更远 ， 在这个过程中能更多的创造价值 。 这是跟抢deal的机构的区别 。 当然都会很成功 ， 抢deal可以抢得很快 ， 在快速成长的一段环境期内 ， 这也很好；但是我觉得如果你能多创造价值 ， 路能走得更远 ， 更宽 ， 你可干的事更多 。 这从某个角度来讲 ， 高毅平台做二级 ， 跟高瓴做一级的理念实际上相通的 。
从发现价值进化到创造价值
邱国鹭
：您刚才提到价值创造 ， 疯狂地创造长期价值 ， 我们在看这个价值投资也可以说分成三种流派 ， 第一种是格雷厄姆 ， 赚低估的钱 ， 赚市场先生的钱 。 第二种像巴菲特 ， 赚优资企业的钱 ， 做时间的朋友 ， 利用复利的价值不断的增长 。 我们觉得高瓴资本是不是第三种 ， 自身也参加了企业的价值创造 ， 参与了价值的释放和增长 ， 能够帮助企业在战略定位上 ， 在科技转型上 ， 在运营升级上面创造更多的价值 。 这个的难度跟挑战是不是巨大的？
我们有一种观点是投资的时候应该是要守在自己的能力圈范围内 ， 要知道一个很清晰的边界 。 我们看高瓴过去15年的发展 ， 其实是在不断地演进、演化、升级 。
从二级到一级 ， 从互联网投到创新药 ， 再到AI ， 你们很多事情都可以早于投资界 ， 甚至一定程度上早于产业界 ， 进行一些前瞻性的布局 ， 你们是怎么拓展你的能力圈边界的 。
如果这个过程中又要坚守自己的能力圈 ， 这又是怎样的矛盾的关系呢？
张磊
：我觉得这个问题很好 ， 这个问题是困扰很多投资人的一个问题 。 第一 ， 我认为传统的价值投资永远都有它存在的空间和道理 ， 但是这个世界是不断发展变化的 ， 这个空间会逐渐被压窄的 。 我们举例传统的deep value ， 所谓的深价值 ， 越深它就变成了一个深洞了 ， 就变成一个价值陷阱了 。
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