超重磅！刚刚，高瓴资本张磊对话高毅资产邱国鹭：突破能力边界！投资人第一点最重要的修养是什么？( 五 )
就像我们之前看的电影《冈仁波齐》一样 ， 永远在路上 ， 每一步都算数 ， 这个就是在路上的过程 。
你要说做得好的 ， 不管是企业家也好 ， 还是投资人也好 ， 我觉得最本质是一样的 ， 是相通的 ， 都是对卓越的追求 ， 对创造价值的认可 ， 对长期打造一个伟大组织的非常强的信念 ， 这个是很难得的 。
当然我认为企业家所面对的环境是更
加复杂了 ， 咱们作为投资人来讲面对的环境相对简单很多 ， 咱们的文化也可以比较简单 ， 比如像高瓴文化 。 高瓴文化就是intellectual curiosity ， intellectual honesty ， intellectual independence ， teamwork等这些文化简单就可以概括 。 你作为企业家 ， 比如说你上来就要管理十几万的一线员工 ， 如果你在各个方面 ， 每件小事都要做细致彻底的辩论 ， 那什么事都做不成了 。 所以说执行层面还是得有区分的 。 当然 ， 当你做到一定程度以后 ， 你会发现最伟大的企业家都具备一些投资人有的特质 。
比如说怎么做资产配置 ， 大类资产配置怎么配 ， 时间怎么分配 ， 因为资产配置中最重要的资产是你的时间 ， 也是你最大的瓶颈 。
这些本质是有投资人的特点 ， 同时好的企业家也会反过来去重新思考他的ROI ， 这个ROI不单是资本的回报 ， 而且是时间的回报 。 这些都是一个好的企业家 ， 他跟投资人共通的很多东西 。
邱国鹭
：对 ， 提到时间配置这个最宝贵的资源 ， 就像您管理这么大的投资机构 ， 投了这么多的一级到二级 ， 从早期到晚期这么多的企业 ， 您是怎么管理您的时间的呢？每天日常的行程是什么样的呢？
张磊
：这个首先我们要分疫情前和疫情后 。 疫情之前是一个状态 ， 之前总是觉得忙忙碌碌 ， 在路上；疫情中间又是一个状态 。 说一句实在的 ， 过去四五年高瓴的资产规模确实增加了很多 ， 业绩也不错 。 但是我自己明显感觉工作的负担大幅度的下降了 ， 我觉得可能从以前超负荷的状态120% ， 到现在能够下降三分之一 ， 80%、90% ， 那还是挺不错的 。 为什么这样呢？我可以讲讲我的日常 ， 我现在一周跟我老婆和女儿跳四次拉丁舞 。
邱国鹭
：厉害了 ， 厉害了 。 多才多艺 。
张磊
：没有 ， 本来是给老婆女儿当衣架的 ， 老婆为了鼓励女儿跳 ， 自己去学去了 ， 我就给他们当衣架 ， 越跳越上瘾 ， 现在每天跟他们一起抻筋 。 为我的第一个劈叉做准备 。 一周两次滑水冲浪 ， 这是夏天的状态 。 冬天每年雪季就不用说了 ， 滑雪、滑水冲浪 ， 是我比较喜欢的运动 。 也陪我小儿子打壁球 ， 这也是我比较喜欢的 。 我小儿子在壁球、乒乓球上面基本上要超越我的架势已经出来了 ， 我很紧张的 。
邱国鹭：
要加强训练 。
张磊：
对 ， 加强训练 。
高瓴的农耕文明：精耕细作 春播秋收
张磊：
疫情期间 ， 静下心来读了很多书 。 为什么现在这个状态 ， 自己时间安排的状态比原来好很多 ， 我觉得核心是打造了一个非常高效的组织 ， 强大的、非常高效的价值观和文化 。 今天你看高瓴的这些同学们 ， 让我最为自豪的 ， 不是我们的资产规模 ， 不是我们的业绩 ， 不是我们的多少家公司上市了 ， 多少资产类别了 ， 都不是 。
最让我自豪的就是我们这些高瓴的同学们 ， 他们的成长 ， 包括从独立判断能力 ， 自我驱动 ， 其中这里面我最喜欢的是teamwork 。
高瓴的团队 ， 大家是非常的teamwork驱动 ， 团队文化驱动 。 很多机构都是甚至互相踩脚 ， 互相抢deal 。 在高瓴里面完全是teamwork驱动起来的 。
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