美团网|在构建B端生态的道路上,美团将面临哪些隐患?( 四 )
这就更加印证了“可能连王兴自己都没有在食材供应链找到一个好的商业模式”的推测 , 尽管没有采访资源 , 我们仍然可以从美团近期的动作一窥快驴发展一二 。
今年3月9日 , 美团领投了食材配送企业望家欢农产品集团的6亿元B轮融资 , 是近期国内团菜食材配送领域最大的单笔融资 。 另外 , 根据美团日前公布的年度财报 , “就B2B餐饮供应链而言 , 于2019年 , 我们优先考虑商家开发、产品选择及核心能力 。 我們重视优质商家的开发和运维 , 并通过提升商户钱包份额、购买频次及每单交易金额來增加每商戶平均收入 。 此外 , 我们将根据地区分布及商家购买频次调整我们的产品架构 。 ”不难看出 , 美团对食材供应链领域依然笃定 , 只不过方向更侧重商户运维的角度 。
时间往回推到今年1月份 , 一位美团快驴BD在知乎上写道 , “快驴的BD注定从一开始要以地推的形式进行客户拜访和推广工作 , 再说快驴前面还有个庞然大物美菜网 , 在快驴初建脚跟尚未站稳的情况下 , 对美菜网亦步亦趋就好 。 ”
三、“隐身”的美团金融 , 是弃子还是大招?
距离王兴喊出“要打造千亿资产规模的金融事业”才过去5年 , 但就近两年来看 , 与美团To B端的其它生意相比 , 其金融业务似乎“隐身”了 。
众所周知 , 要切入金融领域 , 牌照是绕不开的必走路径 。 截至目前 , 美团在金融业务上形成了包括支付、贷款、网银、理财和信用卡等业务体系 。
本文插图
美团金融业务发展历程(图源:中信建投证券)
就从业务来看 , 美团小贷(分为个人消费贷和商家生意贷两种)业务开展的相对顺利 。 根据美团招股书数据显示 , 金融业务支付和小贷发展迅速 , 截止到2018年4月 , 美团点评主要发力的信贷业务应收贷款为20.92亿元 , 其中商家端约14亿元 , 用户端约7亿元 。
柚子投资合伙人彭程在《老生常谈的供应链金融 , 还存在哪些蓝海市场?》一文中提到 , 在门店领域 , 银行等金融机构都尝试过金融服务 。 但除了少量大型连锁外 , 大部分门店的金融结果都不太理想 , 缘由国内连锁餐饮的生命期比国外短、很难准确抓取门店流水和门店老板的瓶颈三方面原因 , 导致餐饮门店的放款成本高、坏账率高 。
因而美团尝试了一条成功的路径——对外卖公司贷款 。 外卖极度依赖美团导流 , 单个店金额不大 , 坏账老板个人负担的起 , 因此整体金融的操作和风险成本都较低 , 利率反而更高 。
在一些业内人士看来 , “美团的起手能力在于对本地生活业务、海量的商家信息多年的积累 , 让它可以用较低的征信成本去评估一个商家的还贷能力 , 进而给不同经营状况的商家提供不同利率的贷款标准 。 美团金融想走的道路是给广大中小餐饮商家一个相对低的贷款利率 , 给广大投资者一个相对高的收益风险比 , 利用数据优势 , 实现真正的普惠金融 。 ”
美团小贷所切入的场景主要集中C端(以餐饮外卖为主) , 属于典型的小额高频场景 , 金额小 , 贷款的必要性低 , 这类场景的支付属性强于分期属性 , 只能通过先支付、后账单分期的方式来做 , 却有着庞大的市场 。 但事实上 , 与其它互联网巨头相比 , 美团整体的金融业务动作都要慢半拍 , 在支付、消费金融等领域都错过了行业最佳风口期 。
彼时一位金融从业者在接受媒体采访时就表示到 , “现阶段 , 美团金融业务仅限于生态圈流量和资源的金融变现 , 既看不出进一步做大的野心 , 也缺乏足以撬动其金融业务快速发展的亮点布局 。 ”
就美团构建B端生态而言 , 其在金融方面的布局更具战略意义 。 根据国金证券方面整理 , 美团2B端的金融业务更趋向于匹配中小商户在O2O企业服务上的需求演化 , 对于商户来说 , 美团金融业务为其提供了开新店、装修所需资金的便捷 , 进而让商户对平台的依附度更高 , 形成产业生态活力 。
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