美团网|在构建B端生态的道路上,美团将面临哪些隐患?( 二 )
反观美团 , 在美团外卖时期就已经将营销和CRM功能实现 , 并融入了美团的餐饮管理系统 。 举个简单的例子 , 餐饮商户可通过“智能支付->会员->进行中的活动”路径访问小美营销功能 , 并在APP端根据领券人数/发券数 , 验券数/发券数 , 参与人数 , 验券人数 , 营收增长等活动数据适时调整修改活动 。
而大量的原始商户和顾客资源的积累 , 让美团可以专精细分技术服务 , 从而进一步提高其在RMS的壁垒(今年客如云以8亿元被阿里并购的事件 , 一大部分原因是因为其在“SaaS平台化”竞争力弱于美团 , 而SaaS又是一个极端斯坦赢利的行当) 。
基于这种平台化的思维 , 让美团在RMS餐厅管理系统领域天然拥有着整合基因 。 根据相关数据显示 , 2016年当年 , 就已经有近200家餐饮软件服务商加入美团点评的餐饮开放平台 , 到2019年时 , 这一数据已经翻了三番——“逾600家技术服务商加入美团点评餐饮开放平台 。 ”
另一方面 , 迫于竞争对手阿里本地生活在RMS领域的竞争压力 , 这几年 , 美团点评战投部门和龙珠资本(美团点评产业基金)也动作不断 。
·2014年12月 , 投资小博无线(商用无线Wi-Fi运营平台)数千万元;
·2015年4月 , 投资遥控餐厅(餐饮服务管理系统)1.5亿元;
·2016年9月 , 并购钱袋宝(网络支付、手机支付解决方案提供商);
·2017年10月 , 投资大家来(餐饮智能系统软件研发商)亿元以上;
·2017年5月 , 投资芯火互联网(线上线下联通服务提供商)数千万元;
·2017年6月 , 投资掌上快销(移动销售管理平台);
·2018年3月 , 投资奥琦玮(餐饮信息服务提供商)2亿元;
·2018年5月 , 并购天子星(餐饮信息化服务管理平台);
·2018年5月 , 并购屏芯科技(餐饮云ERP服务商);
·2018年8月 , 投资哗啦啦(O2O智能餐饮管理系统) 。
通过资本运作 , 美团在RMS与竞争对手的技术落差得到了进一步补强 。 “事实上 , 我们在购买美团收银机时等同于买了一整套餐饮服务管理系统 。 ”北京当地的一位商户老板对虎嗅表示到 。
王兴对RMS餐厅管理系统的夙愿极大可能是充当“美团2B业务的‘大脑’ , ”而不是通过短期卖系统获利 。
“要知道收银是餐饮商家经营数据的基本入口 , 围绕订单和流水数据将进销存、存贷、供应链等财务数据以及翻台率、坪效的运营数据整合在一起 。 这将是营销、运营分析、供应链管理等其它2B业务的中台 。 ”一位业内人士评论到 。
事实上 , 与国内大多数SaaS不赚钱常识相反的是 , 在未来 , RMS餐饮系统是很有可能是赚钱的 。
尽管这看起来是一桩诱人的生意 , 在《美团没有生态》一文中也提出了质疑 , “数字化布局最难的其实不是卖系统 , 而是先搭建好数字化的基础设施 。 这些需要长年累月的持续投入和多业务单元的紧密协同、共生发展 。 但作为一家上市公司 , 面对定期财务报表的压力 , 还能有信心做大手笔的数字化基建投入吗?”
二、快驴进货 , 处于种子期的现象级业务
从美团2B整体业务看 , RMS餐厅管理系统覆盖了商户运营 , 配送和O2O覆盖了餐饮销售 , 而发展供应链意在补齐对商户业务的闭环 。
换句话说 , 如果说RMS餐厅管理系统是美团切入B端的入口 , 那么快驴进货则是其To B端的重要内核 。
根据国盛证劵在去年的《美团的第二曲线》报告中提及 , “理论上中国的(食材供应链)市场比欧美的市场更好 , 上下游相较美国都更加分散 , 并且 , 我们正处在餐饮工业化的初期 , 未来供应链企业的空间将会更加广阔 。 目前供应链市场规模约1万亿元 , 假定某个企业占比10%以上 , 其GTV(交易金额)就有望达千亿人民币 。 ”
快驴进货于2016年成立 , 对标的是美国食材供应链巨头Sysco , 但王兴并没有着急对其进行规模化的运作 , 而是选择继续攻于C端业务 , 暂时躲开了彼时食材供应链玩家之间的混战 。
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