|独家对话虎扑创始人程杭：爆发的直男经济，风口往哪吹？( 三 )
反而服装市场空间是更大的 。 第一因为服装的进入壁垒相对薄弱 。 其次现在国内领军的服装品牌 ， 它们是从运动衣、夹克、正装等起家的 ， 这些品类实际上正逐渐消失在年轻人的词汇当中 。
比如以前衬衣和正装是每个男生衣柜里必备的单品 ， 至少结婚的时候得穿 。
现在潮流升级了 ， 很多年轻人结婚已经不穿西装了 ， 他们直接穿Supreme、Gucci等潮服潮鞋去结婚 。 这已经是一个被广泛接受的事情 。
其实服装整个品类到配饰 ， 甚至手表、袜子等都可以重新做一遍 ， 这其中机会非常大 。
沿着变美的主题 ， 男性微整形、皮肤护理等都有很大的增长空间 。 除此之外还有健身行业 ， 现在是视频时代 ， 健身对男生颜值身材的提升可能会更有效用一些 ， 所以健身房里各种塑形、增肌的男性都在增加 。
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【|独家对话虎扑创始人程杭：爆发的直男经济，风口往哪吹？】
直播电商
选品和供应链是根本混沌:今年直播电商正在风口 ， 虎扑有考虑涉足直播电商吗？程杭:如今直播电商已经变成了一个非常庞大的主题 ， 其中每一个细分区间都值得深挖 。 一方面是客群 ， 面对男性、家庭主妇、老人、年轻人的直播电商都有不一样的打法 。 另一方面商业逻辑上也都不一样 ， 有清尾货、自有品牌、代理品牌等等 ， 一定要细分去看 。我们最关注的男性受众品牌上 ， 我们认为成长较快的是清尾货的模式 。 原本比较高端 ， 大家向往的商品 ， 可能因为供应链的原因 ， 在某个直播场景中能够以更优的性价比买到 。
同时 ， 基于男性对于原有品牌的忠诚度 ， 这些男性消费者在一次直播中被主播影响 ， 决策购买一个之前没有尝试过的品类或者品牌的增长速度可能会稍慢一些 。 针对男性的直播电商如何提升转化率也是我们正在思考的问题 。
混沌:假如虎扑做直播电商 ， 您认为最大的挑战是什么？程杭:最大的问题还是在选品和供应链上 ， 到底有没有那么多值得大家购买的好物 。
现在供应链很强大的产品仍然集中在几个区间内 。 比如手机 ， 无论是苹果还是华为、OPPO都做的非常好 ， 用户的选择空间很大 。
但是具体到新兴品类上 ， 真正做到让消费者满意的品牌并不是特别多 。
比如男性手表 ， 老品牌从百达翡丽到浪琴等等都是非常优质的品牌 ， 但是现在的年轻人不喜欢了 ， 他们想要更潮的东西 。
卡西欧手表是一个启发 。 卡西欧也是一个老品牌 ， 前段时间做了一款售价过万的半透明银灰色的电子表 ， 吴建豪在综艺《这就是街舞》里面戴过 。 一下子把手表这种老派的配饰变得非常时尚 。 这种很有爆发力的东西出现 ， 代表着供给有重做的空间 。
所以当我们考虑直播电商的时候 ， 先看的是供应链的深度 。 在没有找到足够好的产品的情况下 ， 去做新的市场渠道 ， 这并没有从根本上解决消费者的问题 。
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虎扑社区
现实英雄主义未完成
混沌:虎扑社区成立16年了 ， 您认为做社区最重要的是什么？
程杭:虎扑从04年至今已经存在16周年 ， 经历中国互联网从PC端到移动端的整个转变过程 。 在转型过程中也走过一些弯路 ， 比如我们曾经想把自己从一个社区变成一个类似于门户网站的媒体 。 但是转移到移动端才发现 ， 我们做媒体的空间可能不如社区大 。 后来又回归到社区上 。
社区不能像摊饼一样 ， 好像面积做得很大 ， 但是越摊越薄 。 社区最后要做好的话 ， 需要往深里做 ， 透过服务的表象 ， 看清楚这个社区的内核是什么 。
举个例子 ， 如果我们认为虎扑是一个体育社区的话 ， 很可能会将大量精力投入做羽毛球、跑步等体育项目上 。 但实际上 ， 后来虎扑更多是在做电竞、影视、生活等板块 ， 并且增长非常迅速 。
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