|从根源探讨，如何让公司远离“办公室政治”？( 三 )
全世界达到一定规模的公司 ， 基本都要用层级来管理 ， 只是每家的特点不同 。 要彻底解决“办公室政治”的难题 ， 扁平化管理并非一劳永逸 。 所以无论是层级制和扁平制 ， 都能在一定程度上提高企业管理效率 ， 但也都会引发其他问题 ， 进而降低效率 。
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降低办公室政治负面影响的三种方法
笔者认为 ， 从办公室政治产生的根源出发 ， 有三种办法可以降低其影响 。
其一 ， 需要企业在分配制度上进行适当调整 ， “多劳多得、少劳少得” ， 分配制度要能体现员工或部门的劳动力、创造力 。 在后工业时代 ， 一个人为一个组织工作的模式正在逐渐消失 ， 个人和单位需要逐步从雇佣关系变为更合理的契约关系 。 契约合作就意味着个人与组织共担风险、共享利益 。
其二 ， 要适当拓宽层级之间的信息传递渠道 ， 减少信息节点 ， 抑制组织内的“意见领袖”“超级节点”的作用 ， 让信息交互充分地流动起来 。 就如字节跳动CEO张一鸣再三强调的企业文化：透明、透明、透明 。 落实到组织管理上 ， 则有三点追求：尽最大可能让信息透明 ， 尽量让多元声音发出 ， 防止公司的信息环境扭曲 。 为此 ， 字节跳动有个类似内部论坛的“头条圈” ， 员工可以匿名发言 。
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其三 ， 企业要打开横向扩张的通道 ， 通过“孵化-培育-支持-生长”的管理机制 ， 有意识地通过业务的横向扩张 ， 增加组织单元 ， 为企业“开枝散叶” ， 为优秀人才提供更多的资源 ， 激发企业动能——这是降低办公室政治最有效方法 。
作为企业管理者 ， 首先要清醒地认识到办公室政治是不可能被消除的 ， 它的存在是企业发展过程中必然产生的一种现象 。 但同时 ， 办公室政治的负面影响是可以降低的 ， 甚至是可以被利用的 。 这就需要企业管理者具有一定的识别力、判断力 ， 通过管理方式的调整来加以控制与疏导 ， 从而激发企业发展的内生动力 。
来源：西方文明突出人与自然的关系 ， 而东方文明突出礼制与秩序 ， 处理的是人与人的关系——这就导致东方文明更容易带来“人治”“内斗” 。
【|从根源探讨，如何让公司远离“办公室政治”？】来源：中外管理
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