@害怕向上级沟通？做好这4个基本功，下个升职员工就是你( 二 )

所以，中层管理人员必须善于汇报、会汇报，以便对工作，也能赢得领导者的信任，支持和赞赏。
3. 报告任务完成后，中层管理人员应向上级报告。报告者要如何说？

（1）报告没有重点。当许多中层经理向领导者汇报时，他们总是讲很多大事和小事，这使领导者听到了很多事，没有重点，重点不突出，这是主要问题，并且领导者不明。因此，你无法判断这项工作是否做得好。
（2）不说结果。许多人可能会担心领导对自己的关注不足，或者领导者不了解自己的辛勤工作。当他们报告时，他们总是夸大自己的辛苦工作。领导者不爱听！中层管理人员向领导报告，先说结果，先说结果，先说结果，将重要的事情重复三遍，少找借口，少说苦劳。
（3）逻辑混乱。许多中层管理人员在报告任务时没有逻辑，也没有层次，领导者听完后也不知道你在说啥。
（4）无数据支持。任务一旦完成，好坏的一个重要标准就是数据。如果你有一个明确的数字，就必须说出来，否则，很难说服领导者。他们更关注结果，尤其是可以通过数据测量的结果。
（5）太多抱怨。你不能做报告的时候一堆抱怨，说困难说问题还有各种执行不到位的借口，任务没有完成的理由好像都是错在别人，这样的中层管理者是是不称职的。高层领导一定不会喜欢这样的中层管理者。

4. 责任一个人有没有担当，非常考验一个人的人品，尤其是在出现问题的时候。
不愿承担责任的中层管理人员应被解雇。这样的中层管理者有功必抢有过就推，留着一点用都没有，只能把团队的优秀人才逼走。
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