@害怕向上级沟通？做好这4个基本功，下个升职员工就是你

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沟通是工作场所中非常重要的事情。

松下幸之助曾经说过：“企业管理曾经是沟通，但现在是未来的沟通或沟通。 ”
GE董事长兼首席执行官Jeff Immelt也非常重视沟通。当他谈到如何分配有效工作时间时，他说：“我将近30％到40％的时间都花在与下属沟通上。 ”
同时，杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）还要求各级中层管理人员注意沟通，以确保上级和下级之间的有效沟通。

我们都知道，中层管理人员的重要作用是上下沟通，它们是公司沟通中不可或缺的角色。如果中层管理人员之间的沟通出现问题，将会给企业造成很大的麻烦。
关于中层管理人员的沟通，主要有三个方向：与上级沟通，与同事沟通以及与下属沟通。
这三个沟通方向具有不同的重点。今天，我们主要讨论中层管理人员与上级的沟通方式。
向上沟通也称为向上管理。中层管理人员进行向上沟通的目的是什么？让领导者了解您在做什么，为什么要做，进展如何，需要哪些问题来支持和帮助领导者，并让领导者意识到您工作的重要性和价值以获得支持。领导者和帮助，以及领导者的欣赏和依赖。
因此，重要的是中层管理人员如何与其上级进行沟通。那么，中层管理者应该如何与上级沟通？中层管理者与上级沟通有四个方向，即：请求，报告，报告和承担责任。
1.请示

一家公司的总经理穿过走廊，这时一个人出来拦住他，乍一看是部门经理。部门经理向总经理报告了工作中遇到的问题。
问总经理，该怎么办？总经理对部门经理的话非常不满意，就批评部门经理：“怎么办？你问我怎么办？我也不知道怎么办！怎么解决这些问题，这由你来决断，你自己看着办！还有以后像这样的小事情不要问我。这是你的工作，你只需要把你的工作做好，然后向我汇报就行。 ”
当部门经理听到这个消息时，他的头出汗了，然后对总经理说：“好的，我回去写一个好的计划，然后来找你指导。 ”

有一种说法是非常好的。这被称为“请示工作说方案” 。
谁来决定具体计划？当然是领导。他应该制定几个计划，然后向总经理询问该计划，最后总经理将做出最终决定。

可以这样说：“总经理，我遇到了这样的问题，我制定了一些计划，我倾向于第三个计划，请您看看。我想听听您的意见。”

当总经理听到你这么说的时候，总经理只需要快速浏览你的计划，然后提出自己的意见，或者从公司的整体角度确定最佳计划。这样，可以为总经理节省大量时间，也使总经理感到该部门经理值得重用，并且是可以制造的材料。
因此，中层管理人员应征求上级的建议。必须注意两点：第一，他们不得要求指示，也不得随意要求指示；
2. 汇报在高层领导下达任务之后，中层管理人员在报告过程中有着不可或缺的联系。
为什么要汇报？因为如果你不报告问题，便会觉得自己可以解决。结果，你将无法解决问题，然后向负责人报告。此时，你已经错过了补救的最佳时机，这很可能给公司造成损失。
报告工作基于两个考虑因素：
第一，执行顺利时向领导者报告，以便领导者可以放心。 “这位经理做得很好，以后可以向他保证更重要的事情”;
第二，遇到困难时向领导汇报，你可以得到领导者的支持和帮助。执法遇到困难和问题。这时，向领导者报告可以避免更大的偏差。你可以听取领导者的意见，这更有利于中层管理人员进一步实施工作。