遇到无解(注定失败)的事情咋办
有体会，去年年中的时候也是，一个做了差不多一年左右的一个巨大的项目被boss宣告死刑（名义上是冻结，实际上就是挂了）。项目就不细述了，反正很麻烦很麻烦很麻烦，涉及三个平台的设计和开发、还有对外合作、还有各种税务法务财务第三方支付平台乱七八糟一堆事情，产品负责人就我一个，这事儿不靠谱到后来公司另一个产品前辈的点评是：“这么大一个事儿就一个产品也敢做？” 当时被lead告知这事儿突然就挂了的时候是第三轮测试期间，按理来说第三轮测试结束后没有bug就可以正式上线了，但是就是这么眼看着要黎明了有曙光了然后就没有然后了。 那会儿故作淡定的说了好多次，我作为一个产品人员，处于大局考虑可以理解决策层，但是也希望决策层考虑这个东西的潜力什么的，可惜好像当时情绪比较差，性子完全躁掉了，看lead那么坚决干脆就“那既然这样我服从组织安排。”（回想起来这台词太二缺了） 当时情绪有两点吧，第一个就是很愤怒，搞毛啊，我们这边团队费心费力这么久，lead就一句话要停了，关键是这东西马上就可以上线了啊，你要停你不早说啊，我当初mrd、prd，从分析到设计给的非常详细了，有战略问题不早说，拿我们开涮啊。第二个就是很内疚，不是对lead，是对团队成员，实在是觉得开发那么辛苦，UI那么投入精力，最后成果没有付诸实现真的太难过了，而且此事也关乎开发的绩效，实在是当时觉得无颜面对团队成员了。 不过后来lead给了另一个项目，下半年一直处于急功近利的状态下，压力大，人也累，挫败了一次以后一直处于惊弓之鸟的状态，生怕lead再玩一次掐死项目。于是各种投入精力，最后情绪和身体状态都很差，莫名其妙跟本来关系很好的一些同事都吵起来了，以至于那会儿后来被人吐过很次槽，不过拿时候全力投入的去做，虽然不是什么超级大项目，但也是从无到有的一个新生产品，最后成绩也还可以，算是比较受用户认可的东西，总之在前东家没有遗憾了。 今年清醒了一段时间，开始回顾，发现了自己当时的一些问题，掐死的那个项目确实在比较早的阶段就露出了一些蛛丝马迹，有很多因素导致，也许一开始那个东西就不该那么启动，但我当时是个二缺没往细想或者可以说没想对地方，当然这里我抱怨一句，就算我是二缺，mentor用不用陪我一起二缺啊。好吧这事儿就这么着了，但以后成为自己的警钟，贴张小条给自己：以后做产品之前先想得很清楚，不仅仅包括那些用户、需求、市场、成本之类的，要有很多很丰富的因素要考虑进去。 另外就是发现自己暴露的特别明显的一块问题，不会派活，按理来说事儿多的自己hold不住的时候该往出分些东西让人帮忙了，但是就是会觉得给别人分的时间还不如自己折腾，后者可能还快一些，意识到这个是大毛病，今年一直在寻求方案改进。 总之分享着一块废话我就只想说两件事1.无解的事儿当时可能真的无解了，即使事后反思，也可能就那样了；2.能获得的最好的东西就是你对挫败的总结，只要能避免下一次注定失败，那么之前的挫败就不是没有意义的。 最后补一句，比较有趣的是，时隔八个月，那个被掐死的几乎一模一样的东西被前东家的竞争对手给做出来了，感慨万千……
■网友的回复
-以无解（注定失败）为前提的话：1. 对团队或公司而言，如果游戏规则较健全的，那么我的经验就是escalate，要让有足够权力的人来判决死刑，或裁决该怎么办，某种程度，也是保护自己。2. 对你自己而言，伤怀本身没什么用，把伤怀换成教训就大有价值。可以根据死因多想想到底哪些环节出了错，一个项目的失败一定不是仅仅一个人轻率的决定就能导致，如果是这样，是否说明很多环节缺失，或功能失效。
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