【世界历史】互联网是人类历史的一段弯路吗？(22)
在电商平台的扶持下 ， 经销商这一角色被削减了 ， 但经销商所承担的功能并不会消失 。 水果要被运输、稍微好一点的水果要被包装或半加工、电商平台上要制作水果的宣传页等等 。
在这一过程中 ， 原本由经销商承担的运输、包装、加工、营销等步骤 ， 一部分被电商平台所承担 ， 更多的则是落在果农自身 。
比如在运输的环节 ， 过去由经销商定期上门收购 ， 现在变成了农户聘请物流公司来自己的果园拉货 ， 后续的几个环节亦是如此 。 这意味着 ， 这部分成本就从中间商转移给了农户 ， 果农可能要为此对物流、包装厂、加工厂支付费用 ， 租用一线城市的物流仓等等 。
而既然谈到的是扶贫 ， 我们自然可以假定这个农户有在水果真正被消费者购买之前 ， 并没有足够的现金支付这些中间成本 。
此时 ， 各大电商平台的“商户贷”可能是他们最好的选择 。 农户可以在水果收获期向各类普惠金融机构借款（利息很低） ， 支撑整个销售季的成本 ， 待销售额回流后还掉商户贷存下剩下的钱 。
在宏观经济上行周期 ， 水果顺利销售 ， 这一切看起来都没有问题 。 但如果经济周期进入下行 ， 这个果农会遇到什么呢？我们继续推演一下：
由于没有中间商 ， 除非果农已经在电商平台上开卖 ， 否则不会意识到“今年经济形势不好 ， 会影响到城里人买我的水果” 。
果农意识到“今年销售不好”的唯一可能是已经支付了一部分中间成本 ， 此时农产品已经完成了商品化转化 ， 这部分成本如上所述是来自于杠杆 。
水果最终没有销售出去 ， 果农没有收到应有的收益 ， 但前期的借款却依然实打实的偿还 。
更进一步 ， 果农无法偿还贷款 ， 无数的小缺口在金融机构处汇集 ， 与“经济下行周期”形成恶性反馈 。
除此之外 ， 果农“把货卖给收购商”和“直接在电商平台卖货”之间还有一个隐秘的差别 ， 就是前者是现金现付而后者有账期存在 。
宏观经济周期的下行 ， 还可能影响到这一果农所入驻电商平台的账期 ， 电商平台可能由于自身运转的原因拖延货款支付或干脆倒闭不再偿还货款 。 无论是哪一种 ， 对于果农这样一个原本就脆弱的经济体来说都是致命打击 。
这种致命打击中的“致命”是字面上的致命 ， 因为在经济学的观点来看 ， 小农经济其实并没有大众所想像中的那么不堪 ， 和现代经济相比小农经济的系统性风险几乎只来自于天灾 。
换句话说 ， 只要农民依然拥有农耕地和最简单的农业生产工具 ， 无论其遭受什么样的打击都可以从零开始重新生活 。 而现代金融工具的引入 ， 尤其是不同层级的借贷 ， 有可能会使得农民失去耕地、宅基地和最简生产工具 ， 没有任何翻身机会 。
这种错配不同风险承担能力的主体的操作其实有一个我们很熟悉的名字叫生态化反 。 对 ， 就是乐视的生态化反 。
乐视系最早开始投入汽车和手机产业是在 2015 年 ， 对于积淀全无的乐视超级汽车和乐视手机来说 ， 几乎就是两个需要“电商扶贫”的果农 ， 而乐视网则是“电商扶贫”中的“电商” 。
2015年移动互联网行业仍在上升周期的尾端 ， 用互联网业务带来的巨大现金牛扶持跨界业务是当时的主流做法 。 但乐视系的问题在于 ， 它错判了互联网行业上升周期的剩余时间与扶持一个新业务完成“原始积累”所需要的时间 ， 并且通过过于紧密的构架使得风险可以在乐视系各公司之间无缝传导（没有中间商） 。
事实上 ， 2014、15、16 年成立的那一波“互联网”汽车公司中 ， 只有法拉第未来的现状是最糟糕的 。 同时 ， 那些互联网汽车公司虽然同样处于较为尴尬的境地 ， 但并没有因为自身的危机为其关联的互联网公司带来危机 ， 法拉第未来却几乎拖垮了乐视网 。
原因就在于 ， 其它的互联网汽车公司与其搭配的互联网公司之间采用了更为传统的隔离手段 ， 不追求在业务与财务上的“没有中间商” 。 这种隔离确保了其中任意业务中产生的风险不至于向其他相关业务无限传导（并层层放大） 。
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