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创业邦：“一号员工”详述小米攻占印度背后：没人相信会成功( 五 )


这对我们确实帮助很大 ， 我们开始扩大产量 ， 当时所有的产品都是在富士康生产的 。 现在我们许多伙伴合作和供应商有很大的动力来这里 ， 因为他们有像富士康这样的大客户 。 富士康也很开心 ， 因为他们有像我们这样的大客户 。 在过去的五年中 ， 电子制造业的生态系统与当时相比已经有了显著的发展 ， 但我们还有很长的路要走 。
主持人：小米印度在软件或内容方面做得怎么样？
ManuKumarJain：问得好 ， 因为这是我们的核心业务 。 大多数人只谈论小米手机 ， 我们毫无疑问是智能手机公司 ， 但我们不仅仅是智能手机公司 ， 我们还是物联网公司、互联网公司 。 在互联网方面 ， 我们已经在印度构建了大量的互联网产品 ， 我们有Mi音乐、Mi视频、MiPay、Mi浏览器以及许多其它互联网服务 。
这些服务的发行非常简单 ， Mi音乐拥有庞大的音乐内容库 ， 它在印度对用户免费 。 Mi视频拥有超过70万小时的内容 ， 在Mi电视和Mi手机上都可获取 ， 在印度已经全部做到了 。 我们从12-15个内容提供商那里获取内容 ， 然后做无缝显示 。 我们有专门的团队为印度用户设计这类互联网产品 。
创业邦：“一号员工”详述小米攻占印度背后：没人相信会成功
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创业邦：“一号员工”详述小米攻占印度背后：没人相信会成功
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跨国管理：每天与雷军通话
主持人：在一家中国公司工作是什么感觉？你需要花多少时间在中国团队？
ManuKumarJain：在我加入小米之前 ， 很多人告诉我不要加入中国公司 。 人们不了解真相 。 有的人听说中国公司永远不会给你权力 ， 不会给你决策权 ， 所有事情都必须回到总部去汇报 。 我很幸运 ， 从未遇到过这些问题 。 我对过去五年的进展感到非常满意 ， 我几乎每天都通过聊天软件与雷军交谈 。
主持人：微信还是WhatsApp？
ManuKumarJain：不 ， 我们有米聊 。 我和雷军几乎每天都在米聊上交谈 ， 我们什么都讨论 ， 关于小米全球正在发生的事情 ， 印度正在发生的事情 ， 印度的政治局势 。
童士豪：你打英文 ， 他打中文？
ManuKumarJain：不 ， 我也打中文 。 我有一个团队为我翻译 。 我不会打错任何字 ， 发送给团队 ， 然后他们翻译成中文 ， 然后再发送给雷军 ， 反之亦然 。 雷军可以阅读和理解英语 。
有时候如果我要发送紧急消息 ， 我会直接用英语发送给他 ， 他看到会用中文回复 ， 然后我用谷歌翻译快速翻译成英文 。 只要我们没有重大策略变化 ， 没有大幅度改变我们的业务计划 ， 就可以进行本地决策 。 我从未见过雷军或其他任何人来干涉 ， 所以我认为参与度非常高 。
主持人：你曾说雷军是你见过的最有远见的人 ， 与他一起工作五年之后 ， 你有没有遇到一些意想不到的事情？
ManuKumarJain：我要说两件事 。 第一 ， 几乎所有与我合作过的领导人 ， 要么非常了解产品 ， 要么非常了解业务 ， 但是在我与之共事的人当中 ， 我想不出还有谁 ， 既是一位优秀的技术和产品专家 ， 又是一个出色的业务和运营人才 。
一方面 ， 他可以谈论如何建立数十亿美元业务 ， 另一方面又可以非常微观 ， 谈论流行手机的摄像头功能 ， 然后花几个小时深入讨论所有内容 。 他讨论产品和业务的能力令人难以置信 ， 我还没见过有谁能像雷军一样高效地处理这些事 。
第二 ， 他能够与很多人建立联系 ， 尽管他英语说得不太好 。 事情到他那里 ， 他会很郑重地召集印度的所有主要领导人和团队成员开会 ， 一对一 。 他会花很多时间跟我讨论 ， 有时我们的一对一会议可以持续6-8小时 。
他能说 ， 能讨论 ， 能辩论 ， 要说服他并不容易 。 有时候我们的辩论会持续四个小时 ， 我们不得不说服其他人参加我们的辩论 。 他与所有人的关系确实很好 ， 而且他回复很快 ， 不会错过任何消息 。 即使是在我们凌晨1点而中国是凌晨3点30分的时候 ， 我也会马上得到回复 。


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