■产品经理写简历时，需避开 8 大致命缺陷( 二 )

而且在描述中，每个维度务必控制在2-3句话，做到结构清晰+语言精炼。
没有人愿意把时间浪费在大量的低效信息内容上。
二、缺少项目介绍或介绍过于冗长
1. 案例

本文插图

这是没有项目介绍描述的。

本文插图

这是项目介绍描述归于冗长的。
2. 拆解
项目介绍的目的就是通过2、3句话迅速让面试官了解你的项目情况。
如何让其高效、精准的获取到项目核心信息，是你应该思考的。
没有项目介绍，就不知道这个项目具体是干嘛的；介绍太冗长，又会让人看不出来这个项目是干嘛的。
所以，避免过长的介绍、或缺少介绍，让人通过项目简介，能够快速了解项目概况。
3. 方法
上面这个例子就是一个正面例子，用2-3句话就说清楚了这个项目。
面向谁，通过什么样的产品和服务，解决了什么问题。
三、没有挖掘项目亮点
1. 案例
这是一段项目经历的描述，这是修改前的：
经过修改后的：

本文插图

修改的项目经历显著的突出了该项目的重要性，对于求职者来说，一定要重点突出你的亮点成绩，而不是潦草2句匆匆带过。作为一个面试者，他在查看简历的时候，如果每一段项目经历都写的篇幅相似，四平八稳，那很难引起面试官的注意。
说白了，你要让对方在芸芸的简历中一眼就看到你这段颇具亮点的项目经历。
2. 拆解
看修改前的这段项目经历，整个描述其实是把从发现问题—需求调研—产品设计—上线，这整个过程用一段没有层次的话囊括了。
看上去毫无亮点，也没法让人感知这件事有真正多少价值？
而修改后，针对该项目中比较重要的三块功能进行了层次化的系统性描述，结构清晰，突出重点，量化价值。

先交代背景（即谁在什么场景下）；
再交代难点（产品设计中面临什么问题）；
其次交代贡献（做了哪些新功能，采取了哪些措施）；
最后交代成果（带来了什么量化价值）。

一气呵成，逻辑感极强的彰显了这个项目，成为面试官眼中的焦点。
3. 方法
如果你想要重点突出你认为做的很不错、很有成就感的项目，你也可以按照上述结构进行突出。
另外突出的项目经历最好契合所投递的公司、或行业，选择相关度较高的项目，能更大程度的引起面试官的好感。
最后讲下何为亮点？
1）最大权重，也是感知度最强的，就是最后带来的商业成果。可以是因为这个功能新增了多少用户、新增了多少收入、降低了多少成本，也可以是提升了多少满意度、提升了多少口碑转介绍、提升了多少产品竞争力等；
2）第二权重，则是产品内部环节的指标提升。可以是转化率的提升，支付成功率的提升，数据录入效率的提升等；
3）第三权重，则是产品创新、模式创新。通过这种创新带来了很多显性和隐形的价值，比如引起竞品争相模仿、帮助客户实现业务升级、甚至是引发产业性的变革，但是一般这类比较难，也比较难以量化，所以放在第三权重。
四、价值无量化
1. 案例
这是一段项目成果的描述，这位朋友其实算是有意识突出成果的。
我改过的很多简历甚至都不写项目成果，或者勿把成果等同于产品交付物。
这个案例的描述中就是犯了把产品交付物等同了成果，而且没有对价值进行量化的致命错误。