■产品经理写简历时，需避开 8 大致命缺陷

关于如何写简历、简历上些什么的文章大家看了很多。那么细分到产品经理这个岗位来说，写简历又有什么需要注意的呢？如何在简历上完美地呈现自己的工作经历与项目经验，凸显自己的竞争优势呢？

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为什么海投众多企业却大都石沉大海？
为什么投的明明是相关行业却依然杳无音讯？
为什么求职黄金季，别人屡屡接到面试，而你的邀约率却低的可怕？

近段时间，很多社群小伙伴找我帮忙，查看简历的问题到底出在哪里，加上从业以后陆续帮朋友、同事优化了很多简历，看完近百份简历后，我发现了八个大家普遍存在的致命缺陷。
今天我们来一探究竟，到底是怎样的通病困扰着大家无法走出简历怪圈。
一、信息堆砌、没有条理、没有重点
1. 案例

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这是一段关于岗位职责的描述，大家看到这段话是什么感觉？
说实话我看到这段的直观感受是：冗长、没有条理、有很多无关内容、没有看的欲望。
而这样的描述方式在我所修改的简历中大量存在，试想，一个对你不了解的面试官看到这样一种描述方式，会产生怎样的应聘者画像？
条理不清晰？抓不住重点？语言总结能力差？
他对你的印象还能好吗？有些事，结局在开始就已经注定了。
2. 拆解
整段描述的核心内容其实包含2部分：

负责竞品调研，产品的迭代升级；
讲述了通过调研发现了问题，进行沟通后，进行了产品优化，带来了什么好处。

问题主要出在了第二部分，第二部分带有大量的低效的、弱作用的描述词汇：
比如“但用户的使用反馈显示依然存在很多问题” ，这句话无法体现问题的严重程度，以及问题出在哪里，另外“很多问题”这种通俗化的定性描述是会让人产生反感的，尤其产品岗；
比如“在不改变现有模式的前提下，对各卡片视图页面的级联关系信息添加了文字链接，可以快捷跳转到对应类型设备的卡片视图。。。。。 “ ，简单来描述就是”支持了快捷跳转，及多窗口作业，提升了数据录入等工作效率“；
另外作为岗位职责描述，无需讲解一个需求是如何调研、如何解决的详细经过的，这些并非岗位职责相关的描述，而更像个人项目描述，因此第二部分明显有点答非所问的感觉。
3. 方法
任何的介绍，首先都应该先应该确定介绍维度。
以岗位职责为例，应该从哪几个维度进行介绍？
1）产品宏观规划、定位、战略维度
比如确定XX平台及XXapp产品的定位，制定产品短中期发展规划，并根据规划落地。
2）产品微观：市场调研、用户调研、需求分析、产品设计等具体产品工作内容维度
比如负责XX平台及XXapp的市场调研、用户调研、需求设计等。
3）全生命周期项目管理、项目协作维度
比如负责XX平台及XXapp的从项目立项到上线的项目管理工作，负责协调开发、测试、UI解决项目中各种问题。
4）跨职能部门的配合、支撑维度
比如配合市场部、销售部、售后部门的业务需要，提供其XX的资源支持。
5）产品管理维度
比如针对性制定产品规范、交互规范，制定标准的产品评审流程等。
6）团队管理维度
比如负责管理一个10人的产品团队，带领团队完成产品及业务目标，提升团队成员各方面能力。
7）商业化维度
比如负责XX产品的商业化，能够赋能业务生态的参与者，摸索创新的商业模式等。
每个人都应该根据自己的情况进行维度划分，从而更有条理的展现自己的岗位职责。