「大众日报」挖掘“数智力量”：兖矿探索向数智型”企业转型
数字化时代 ， 传统行业想要可持续性发展 ， 敏锐的市场感知力必不可缺 。 而破解企业发展瓶颈 ， 创新管理思维的变革才是关键 。
【「大众日报」挖掘“数智力量”：兖矿探索向数智型”企业转型】作为以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业的兖矿集团 ， 近年来主动寻求变革 ， 并通过颠覆自己 ， 走出了一条从信息化到数字化 ， 再迈向“数智型”企业的“蝶变”之路 。
兖矿推进数字化转型 ， 由弯道超车向换道超车转变、由传统能源企业向现代投资控股企业转变 ， 推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合 ， 为打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商贡献了“数智力量” 。
本文插图
转型关键：思与行
传统能源企业数字化转型的关键是“思想” 。 兖矿决策层在2015年思考最多的一个问题就是 ， 集团规模化扩张、跨区域发展时 ， 通过何种方式提升和优化现有经营管理模式 ， 增强快速响应市场能力 ， 以适应集团组织架构庞大、分散给跨越发展带来的制约 。 最终 ， 他们经过多方调研、多轮思想碰撞找到了答案 ， 那就是兖矿必须要进行一场大规模数字化变革 ， 以更加开放的胸襟 ， 拥抱数字化新时代 。
兖矿集团党委书记、董事长李希勇说 ， 认知数字变革的核心与本质 ， 尽快调整业务模式和组织构架 ， 唯有面向未来进行设计 ， 兖矿才有机会站在行业的顶端 。
兖矿决策层审时度势 ， 确定了数字化转型实施路径：以数字化转型为主线 ， 以工业互联网体系工程建设为重点 ， 推动互联网、大数据、人工智能、5G等新一代信息技术在全要素、全产业链、全价值链中深度融合应用 ， 培育形成三项支撑保障、三大基础网络、六大数据平台的“336”数字化转型发展模式 。
2001年建设上线ERP系统 ， 2014年建成煤炭行业第一家云计算中心 ， 兖矿作为是煤炭行业第一批国家级两化融合示范企业 ， 信息化建设走在全国煤炭行业前列 。
在此良好基础上 ， 2015年 ， 兖矿集团启动“YK136”大数据工程并试点应用 ， 2018年与SAP、IBM、阿里巴巴、华为等世界知名企业合作 ， 2019年6月大数据总体规划完成 ， 2019年11月实现ERP系统全覆盖一期79家单位上线 ， 同步实现16个外围系统与ERP系统对接 。
战略转型必须做好顶层设计 。 兖矿集团将数字化转型作为一把手工程来推动 ， 成立大数据工程领导小组 ， 由董事长、总经理任组长 ， 设置专职CIO 。 积极构建“1233”架构体系 。 “1”即IT基础设施层；“2”即IT治理、安全两个保障体系；“3”即物联网、大数据和主数据三个核心平台；“3”即生产、经营和决策三个业务应用云 。
核心要素：数据和平台
数字时代的企业发展 ， 其价值的创造有两大核心要素：数据和平台 。
经过40多年开发建设 ， 兖矿集团已形成山东本部、陕蒙、澳洲、上海、新疆、南美“六大基地”发展格局 ， 位居2019世界500强第318位 。
随着规模逐渐扩大 ， 对于集团总部的管控能力、决策能力、服务能力也提出了更高的要求 。 搭建传统产业和新兴技术的融通平台 ， 就需要企业形成数据生产、采集、分析、应用四步战略链条 。
与此同时 ， 产业结构变化、市场结构变化、“互联网+”经济快速发展等持久深刻的变化将引发加速能源企业重大转型 。
兖矿集团以兖矿信息技术公司、北斗天地股份公司为依托 ， 拥有一支近千人的专业技术队伍 ， 通过上百场打破组织、打破层级的现场调研 ， 找出管理的痛点难点 ， 并以问题为导向 ， 研究形成主数据、大数据、物联网、煤炭工业APP、调度决策、行业生态六大数据平台 ， 规划了未来5年集团数字化变革应用架构蓝图 。
在兖矿大数据设计方案中 ， 提出了需要面对的三方面挑战：一是如何实现集团的管控提质增效；二是如何促进在产业孵化、产业壮大与产业融合上积极发展；三是如何以信息技术与人才团队为首要引擎启动的核心竞争力塑造 。 这些痛点、堵点和难点 ， 最终成为了集团数字化变革的落脚点和切入点 。
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