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乐居网@许世坛称增速要高于同行，新并购王的一年( 三 )


我们应对地也比较迅速 ， 2月启动网上销售 ， 取得不错的成绩 ， 截至到现在95%的售楼处都已经开了 ， 很快就100% 。 截至到现在销售额也会突破200亿 ， 比去年同期轻微上涨 ， 但是因为1、2月份下降了20%多 ， 所以整个一季度还是会下降10%以内 ， 什么时候可以慢慢地疫情影响可以消化 ， 我们估计在二季度 ， 可能4、5月份会慢慢好一点 ， 如果要有增长的话 ， 我们判断还是要到下半年 ， 特别是要看国家在二季度的政策 。
刚才说了降息、降税、降费 ， 如果有很多政策的密集出台 ， 流动性有比较大的改善 ， 我们判断最好的情况下 ， 有可能做到15万亿 ， 但是现阶段的政策还是不够的 ， 所以市场的压力还是巨大的 。
现场提问：收并购去年成为世茂的亮点 ， 今年战略上会继续加大还是保守一些 ， 对外合作的标准是什么？第二 ， 近期世茂福晟的组织架构已经浮出水面 ， 能够介绍一下世茂福晟的情况 ， 旗下有哪些资产 ， 何时可以正常运作 ， 未来三年的目标是什么？
许世坛：其实收并购 ， 确实去年是世茂比较好的一块 ， 也增加了我们大量的可售资源 ， 去年5000亿的可售资源有三分之二以上都是通过收并购带动的 。 您刚才问力度如何 ， 我相信今年的收并购应该有更大的机会 ， 因为市场现在因为疫情的原因 ， 起到一些变化 ， 特别是当下流动性对大企业还是很充足的 ， 我相信对中小开发商的压力还是会很大 ， 所以应该会有更多的机会 。
但是我们对收并购的项目 ， 可能要求也会更严格 ， 也会有更多的标准 ， 可能也不一定 ， 因为现在好的标的也不是那么多 ， 所以我相信不一定会跟去年一样这么多 ， 但是我们希望质量会更好 。
实际上我们今年的购地计划与去年也差不多 ， 去年新增5000亿货值还是很大的 ， 我们投了上千亿在土地上 ， 我们相信今年也差不多 ， 还是希望回款一半用来做土地的投资 。
至于第二个 ， 实际上福晟是我们的一个战略合作 ， 很多都在稳步推进 ， 比如物业公司的项目 ， 我们会一个一个项目去做很详细的尽调 ， 要去看它的负债、结构 ， 也不是一下子全收 ， 我们现在比较多的可能还是通过品牌的进入来做 ， 当然过程中有好的项目我们就会陆续做转股 ， 所以可以看到组织上的调整和转股 ， 这块由世茂海峡公司直接对接 ， 所以大家可以看到组织架构上我们已经进入了管理 。
另外 ， 土地储备上还有很大的旧改 ， 但旧改也不是大家想的很慢的 ， 还是挺快的 ， 今年应该还有好几个项目 ， 所以我们会陆续的拓展 。 我想汤董也在跟金融机构在沟通 ， 有些是不是可以降息或做处理 ， 我们会处理好再一步一步并到上市公司 。
大家不用担心 ， 并购并不是要花很多钱或者背很大的负债 ， 我们要一步一步去做 ， 一步一步有序地安排 。 汤董会与大家做更详细的说明 。
汤沸：我们的合作都在顺利推进过程中 ， 现在先帮助福晟项目恢复生产 ， 也在协助他们做债务重组 ， 还是以协助其恢复生产为前提 。 刚才副主席说到 ， 我们现在在合作中 ， 可以从几个方面 ， 一个就是在住宅上 ， 现在福晟土储已经超过1200亿 ， 今年销售目标大概在300亿 。
目前在分阶段推进合作事项 ， 首先是从市场潜力大的地区 ， 包括郑州、长沙、大湾区等地方 ， 首批会有3到5个项目合作 ， 这个收购工作正在有序推进 。 另外福晟旧改的资源非常丰富 ， 那么我们在合作中 ， 旧改的货值现在预估有超过3000亿 ， 城市的更新需要一段时间 ， 世茂会根据项目的进度推进合作 。
另外 ， 福晟旗下原来的商业资产也有优质的资产 ， 所以我们一直也在密切跟踪 ， 就优质资产在商议合作方式 。 最重要的还有福晟的六建 ， 这个总包单位将作为我们补充世茂上下游产业链的一个关键内容 ， 会打造整个世茂的产业链 ， 通过建筑施工的领域 。


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