为什么京东要对大企业病下手如此之狠( 六 ) 中新网4月10

京东集团旗下子集团将得到充分授权，业务板块升级为独立的作战军团，更多能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。

据悉， 2018年， Big Boss组织变革首先在京东物流进行试点，并取得良好的效果。在变革过程中，京东将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并对这些关键经营节点充分授权，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。

人才是京东关注的第二个关键词。京东全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可；同时，年轻人已成为京东发展的生力军，近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，京东将继续大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，持续激发组织活力。