为什么京东要对大企业病下手如此之狠( 五 )
Big Boss：让听得到炮火的人做决策
与“小集团、大业务”相配套的管理新模式则是京东推出的Big Boss组织变革 ， 简言之就是将决策权下沉 ， 让一线管理人员成为真正的“老板” ， 拥有决策权 ， 可以根据业务一线瞬息万变的竞争态势 ， 快速做出反应 ， 并拥有与决策权相匹配的资源支持与业绩考核 。
京东高层表示：“在新的一年里 ， 第一个关键词是组织 。 在多项业务齐头并进的背景下 ， 我们正在推动‘小集团 ， 大业务’的转型 。 集团化是一次战略层面的重要组织升级 ， 集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确 。 ”
京东所推动的转型 ， 正在深刻改变组织架构与决策逻辑 。 过去 ， 京东集团约等于京东商城 ， 两者的边界很模糊 。 新的架构调整使京东集团总部从管理型总部升级为战略型总部 ， 将运营职能下沉 ， 更加关注战略布局及各业务板块的协同发展 ， 更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理 ， 为业务板块的发展提供助力 。
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