为什么京东要对大企业病下手如此之狠( 四 )
“京东人要学会忘记现在的成绩 ， 要学会忘记过去的成功路径 ， 以归零的心态 ， 不断打破固有思维、开放心态 ， 坚决抵制傲慢的大企业病 ， 时刻保持危机感 ， 这才能在剧变的时代发展中实现行业引领！”京东管理层这样表示 。
经过了十几年的高速成长 ， 京东从一家几百人的小公司成长为近18万人的业界巨擘 。 公司大了 ， 部门多了 ， 管理层级多了 ， 公司的运营效率下降 ， 跨部门的协作变得艰难 。 在2019年春节后的京东内部会议上 ， 公司高管“人浮于事、拉帮结派”的现象受到批判 ， 再次向大企业病宣战 。
京东的风格从来不是说说而已 。 过去一个月时间里 ， 京东高管层连续传出离职信息 ， 有多位高管都在京东打拼多年 ， 但面对企业的升级变革使命 ， 京东还是毅然决然地对组织架构和人才结构做出调整 ， 决不拖泥带水 。
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