为什么京东要对大企业病下手如此之狠( 二 )
京东敢于第一个跳出来挑战 ， 最终做到占据家电网购市场六成份额 。
说到“主动折腾” ， 京东的组织架构可谓一年一小变、三年一大变 。 2014年京东上市前夕 ， 完成了京东集团和京东商城的划分 。 2015年下半年 ， 京东商城十几个采销部门整合为3C、家电、消费品等几个事业部 。 2018年初 ， 8大事业部又升级为三大事业群 。 2019年初 ， 京东商城升级为京东零售集团 ， 京东集团形成零售、数科、物流三大核心业务的格局 。
可以说 ， 随着京东业务体量的快速增长 ， 京东的组织架构也在不断变革与演化 ， 以适应业务发展的需求 。
同样是在2019年初 ， 京东明确了“小集团、大业务”的治理结构 ， 即集团总部的职能从管理型转变为战略型 ， 将运营职能下沉 ， 决策前置 ， 总部只是作为一个支持平台 ， 更加关注协同发展、提供各种数字化管理 。
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