八成受访职场人士认为应奖励多劳的能者( 四 )

　　中国人民大学劳动人事学院职业开发与管理系主任王桢分析， “能者多劳”本来确实是对能力强的人的一种赞誉，现在反而成为一种安慰， “能者”甚至会成为一些人忌讳的称号，这反映了很多问题。 “首先从制度上看，这种现象反映出了组织架构、工作流程、工作分析做得不到位。在组织中，每个人所做工作是岗位的职责要求。如果工作分配没做好，对岗位职责界定不清，则会出现角色模糊区、角色缺位区、任务空白区等。这时候这个任务由谁来做？很多时候是由‘能者’来做，因为他们已经完成了本职工作，所以有条件去做这种额外工作。偶然为之，可以。但是长期如此，实际上是扩展了其固定工作职责，但不给其正式的职责‘名分’ ，自然无法持续” 。

　　81.7%受访职场人士认为应奖励“多劳”的“能者”

　　调查中， 81.7%的受访职场人士认为要给“多劳”的“能者”相应的奖励。