学而思|和乘风破浪的对手们！撕裂的新东方( 五 )
如果新东方不能从组织和机制上解决管理边界的问题 ， 规模的持续增加只会加速反噬 。
四、老去的斗士
2018年下半年 ， 新东方股价腰斩 。
在当年新东方的年会上 ， 一首吐槽新东方的《释放自我》火爆朋友圈：
只想应付考核 ， 不想踏实干活 ， 出现问题只会互相甩锅；什么独立人格 ， 什么特么诚信负责 ， 只会为老板的朋友圈高歌；董事长问总裁 ， 而总裁问校长 ， 校长问总监 ， 总监问经理 ， 经理问主管 ， 主管问专员 ， 专员还要问兼职；说好的三年规划 ， 每年都要变 ， 业绩好功劳在你 ， 业绩差不能怪你……2019年春节前 ， 俞敏洪连发五封内部邮件 ， 宣布自任“三化工作小组”组长 ， “强烈推进‘三化’”——要“脱胎换骨” ， “洗心革面” ， “厘清业务思路 ， 调整组织结构 ， 改变利益格局 ， 推动思想变革” 。 在邮件中 ， 他直斥平庸管理者：
管理者职责重叠 ， 效率低下 ， 工作边界不清 ， 不愿意让能干的人出头 ， 结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象 。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍 ， 让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批 。俞老师有时候说话不太注意 ， 这话很容易让人联想到 ， 新东方2019年后离职的高管们 ， 是否就是俞敏洪批判的这种人……
俞敏洪是个被生活逼出来的斗士 。
一个资质普通的农家子弟 ， 高考三次 ， 终于改命进入北大 ， 在多数名门望族和知识分子后代的同学中 ， 虽显得格格不入 ， 但始终如一地奋斗 。
毕业后白手起家 ， 数年间摇身一变 ， 成为中国的“留学教父” 。
他一路披荆斩棘 ， 从未怂过 。
斗士可以吸引同样有斗争精神的人 ， 但斗士往往最后都是单打独斗 。
1962年9月出生 ， 处女座的俞敏洪今年已经58岁了 。
当斗士老去 ， 他总会回忆起当年的峥嵘岁月 ， 横刀跃马 ， 来去如风 。 俞老师回忆的方式是写书 ， 最近十年出版了15本书（不完全统计） ， 仔细看每本书的内容 ， 都是同样的味道：梦想、奋斗、青春、成长 ， 很多不过是把新东方早年的故事来回翻说 。 世界瞬息万变 ， 俞老师还在说着十几年前的鸡汤 。
这些成功学的故事 ， 已经吸引不了现在的年轻人了 ， 更何况新东方的主要客户也已经不是准备留学的大学生 ， 而是面临升学压力的K12学生 。
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【后记】
俞敏洪的办公室墙上 ， 挂着一副硕大的照片 。 照片上是一片荒草丛生的田地 ， 远远伫立着两间荒废已久、摇摇欲坠的破瓦房 。 据说 ， 这是俞敏洪在江苏江阴农村的老家 。
现在 ， 他再也不用担心 ， 他有新东方这座庞然大厦 。
即使新东方被各种力量撕裂 ， 即使新东方的在线教育大幅落后 ， 即使新东方被众多竞争对手逼近 ， 即使新东方有各种问题……新东方 ， 依然是新东方 ， 是那个成立近30年、市值千yi的教育巨头 。
教培行业依然有穿越周期的稳定需求 ， 线上线下必然是长期共存 ， 全国千所线下校区 ， 依然能够保障新东方大厦的屹立不倒 。
只是 ， 当长风已至 ， 新生者们直挂云帆 ， 争向更远的彼岸 。
新东方 ， 再也难以引领这个新的时代 。
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