【瑞思|线上教育会不会有瑞思学科英语的一席之地？】江苏龙网_原题是：线上教育会不会有瑞思学科英语的一席之地？

教育机构的"艰难" ，只有在疫情结束后才能真正浮出水面。

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编辑 | 数字科技洞察撰文 | 和静菲"没等到开学，却被通知报的英语班要关闭了，让我们前去退费。 "一位家长对数字科技洞察说到。
而这只是广大教育机构的一个缩影。自今年4月份开始，线上线下多家教育机构纷纷出现闭店、退费、跑路的现象，就连在中国有着12年教学根基的迪士尼英语也难逃疫情的影响，在6月份宣布关店。
因此， "自救"便成了众多教育公司在2020年的唯一出路。

1、线下教育的线上自救

今年疫情发生以来，在众多行业萧条之下，带有"线上"二字的行业却大盘上涨，从线上办公到线上教育，皆是如此。这也给众多过于依赖线下的教育培训机构提供了突破口——转型。
为了吸引并留住现有用户，开一场直播课就敢宣称自己创新模式、推出线上课程就敢宣称OMO战略的企业比比皆是， 2017年于纳斯达克正式挂牌上市的瑞思学科英语也不例外。
瑞思学科英语，成立于2007年，为3-18岁的中国孩子提供全年龄段素质教育的产品体系，并于2017年上市。
但上市并没有成为瑞思学科英语在此次疫情中的"护身符" ，相反地，或许是因为过于依赖线下， 2020年第一季度的财报引起诸多争议。
据财报显示，一季度的总营收同比下降67.5%至1.09亿元，净利润则为-1.038亿元，而2018年与2019年净利润分别为1.43亿元和1.48亿元。净利润可以说是呈断崖式下降。
这还是瑞思学科英语在面临疫情时，及时自救之后的结果。
在2月底的时候，瑞思学科英语快速反应，推出了在线小组课程，并且吸引了31822名学生参加。不过，值得注意的是，在线小组课程中近92.6%的学员都来自于企业已有学员。
但对于当时的瑞思学科英语来说，当务之急并不是拓新，而是维稳，如何稳住现有的学员，不让他们转向其它的在线教育机构则显得尤为迫切。这就像阿里在看到腾讯会议火热的时候，即便有钉钉，也要再推一个阿里云会议。
实际上，不仅是瑞思学科英语，众多线下教育、体育培训机构都在疫情期间展开了"自救" ，通过直播、短视频等各种各样的方式开展线上授课。
正如一个教育机构的负责人所表示的："不指望吸引更多的新用户，只希望现有用户不要外流。 "这或许是众多教育机构迫不及待地推出线上课程的目的。

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或许是进一步响应瑞思教育董事长兼CEO王励弘在今年年初提出的打造"数字化、跨学科的素质教育平台"战略，瑞思学科英语在今年6月份，再次发力线上，推出了"中外教在线小班课" ，试图与线下教学形成互补。
不过，对于线下教育机构疫情期间转型线上的做法，在众多业内人士看来只不过是权宜之计。
因为线下教学与线上教学是两套完全不同的教学模式，从获客方式到用户留存，从技术服务到师资储备，都需要一套全新的链条，这不是在短时间内就能够完成的。
因为，即便是在疫情期间大火的线上教育机构，活得也并不"滋润" 。

2、线上教育有多难？

在市场、政策以及新兴技术的加持下，中国在线教育市场的发展越发活跃，在线教育用户规模也在近几年呈现突飞猛进式的增长。
2015年，中国在线教育用户规模仅为1.1亿人， 2017年增长至1.5亿人， 2018年底用户规模已经达到了1.79亿，而到了2019年，用户规模达2.69亿人，市场规模达3468亿元。