怎样看待跨行业的创业( 七 )
还有最后一个王兴的一个分享，就是说，他惊喜地发现，中国本科及以上的人口占总人口才不到10%。
所以我这三个案例想说明一个什么样的问题，其实很多事情我们看不到，并不代表它不存在，我们天天在写字楼朝九晚五的上班，就以为全世界的人都跟我们一样。这个其实就是一种生存环境，给我们带来一种思维上的遮蔽。所以当看到我们看不到机会的人做出来之后，大家都会觉得很诧异。
这里，我想再给大家分享一些不可思议的数据。
大家知道中国有多少人没坐过飞机吗？大家知道中国在定义贫困人口时的家庭年总收是多少吗？
大家知道中国还有多少人没用过马桶吗？
中国有多少人没坐过飞机？答案是10个亿
中国有多少人没坐过飞机？答案是10个亿
所以大家看到这些数据的时候，其实中国领导一直在强调的再扩大内需鼓励消费，这一句上面其实并不是一句空话，中国还有11亿多的人口过的生活，其实是远远不比一二线城市的。他们改善生活这种强烈动机会存在很多商业机会。
所以，通过这些案例和数据，我想再次提醒大家，很多时候，我们不要觉得每天生存的这个环境就代表的是全世界，其实并不是很多人的思维方式，生活习惯，接触的东西跟我们并不一样。
好的，接下去，我也简单跟大家分享一下我是怎么在应用成长型思维上面去。发现把握一个新的创业机会呢，那这里面就跟他分享一下我们的微灿企业直播是怎么来的。
其实微灿企业直播这个业务是一个无意无心插柳的一个项目，是因为我们当初创南方在做企业家访谈的时候需要做一档视频直播的节目，我当时找了市面上很多供应商给我报的方案，都太贵了，我用不起。我记得当时我们是要坐20期，然后给我报价，应该是将近30万。
因为我是计算学计算机的，而且是猎头出身。所以对这个行业的一些趋势会了解的比较多，所以我对这个企业直播这个项目做了一些自己的一些拆解。就是首先它有一个能够直播出去的软件，然后再来要一个前端能够拍摄收集录像和音频的一个硬件，那我认为其实他就是需要这两个主要要素。
所以我当时就在想，能不能找到可以替代市面上这些这么贵的方案。所以我就去阿打听了解搜索，最终找到了一个。我们现在正在深度合作的一个合作伙伴提供了一个解决方案，所以我们就解决了一个软件的问题，然后硬件方面我们又引入了深圳的一家，在教育医疗和政府领域做了非常多年有成熟经验的这么一个录播硬件的研发供应商。
这个硬件主要的特点就在于说他能够，实现一个人操控三个机位，大大降低人工成本，比如说我们一个人就可以干四个人的活儿，所以我们把这个硬件和这个软件组合就变成了一个新的可以替代我们市面上很多有偿提供了这样一个解决方案。
所以当时我们觉得如果我们自己有这样的需求，很多像我们这种刚成型刚开始的项目一定也会有这样的需求，所以，当时就尝试以这种那买半送的形式给对外提供服务，然后陆陆续续提供了几十场的服务，之后发现这是一个很多人愿意买单的一个新兴的市场，所以我们就是成立了。
所以这里面其实充分。体现了成长型思维在这里面发挥的作用，首先面对一个新的行业，我不是接受别人给我的一些现场的解决方案，而是去理解里面的一些本质，然后了解到哪个哪个环节，有没有可替代性的方案，然后呢，不断地，小心地尝试探索和体验，然后当有了进一步的结果之后，再大胆的去投入，这其实都隐藏一种成长型思维的方法。
所以呢，这是一个案例啊，当然我认为其实今天分享的一个重点，主要还是在前面的时代的变化以及成长型思维的重要性，
这下面我就会快速的跟大家分享一些可能大家会觉得是干货的东西吧。
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