怎样看待跨行业的创业( 六 )
那具体纳德拉做了些什么事情呢，这里就跟他重点分享一下，给大家拍一页这本书里面的其中一页看一下大家就能够明白了。
其实从这一页大家可以仔细看一下，纳德拉在从上任以来给微软带来的是什么，其实他并没有在产品或者是技术层面去做多大的努力，因为微软根本就不缺这样的资源和人才反而他是在文化上去下工夫，是什么样的一个文化呢，就是给整个微软公司的团队高管团队里面去植入成长型思维的文化。
大家去仔细思考，看一下，感受一下这个这段描述的一个韵味，他其实一直在谈我们一定要成。每个人都要成长，我们如果每个人都在工作和生活中成长，那我们做一家公司也会成长，他根本就没有去提未来，未来要赚多少钱，要成为多少市值的公司。
所以这就是一个成长型思维，在这个不确定的时代，让一个大象重新又跳舞的这么一个案例，这个充分说明了在这个不确定的时代，我们的企业一定要去提倡成长型思维，让我们每一个员工都能够在生活，工作中去学会成长，那有很多个体都在成长，都在释放能量的时候，其实我们这个组织无形当中，他就在释放非常无穷的能量，我认为这就是成长型思维，给企业和个人带来真正有价值的东西。
当然，在我个人看来，我理解的成长性思维还具备这三个特质，第一的话，就是要非常勇敢的承认自己不知道。在进入每一个领域，面对每一个新鲜的事物之前，勇敢的把自己归零，我认为这是一个非常重要的特质。
因为我们只有承认自己不知道，把自己归零，我们才能发现新领域新世界的机会。
第二个特质的话就是要勇于去尝试，体验新的技术，新的思维，新的业态，然后在过程当中不断的去总结精进，我认为这是一个能够把握新机会的第二个重要的特质。
第三个特质的话，我认为是要拥有利他开放，乐于分享，乐于链接这种精神。那刚刚我们其实提到在量子世界观的这个时代，下面每一个量子，其实每一个个体，他既提供某种功能性的服务，也在承担着连接的网络节点的作用，所以我认为要利他，要开放，要分享要是乐意去做连接。
在关于第一点特质这个上面，我想再等跟大家去。重点分享一下一些可能大家都会觉得很惊奇的案例和数据。
为什么有了百度之后，hao123还能做得起来呢？
百度是提供信息获取的，直接搜索就行了，为什么做网址聚合的HAO123还能做得起来呢，而且还被百度花几次收购了？
我不知道大家了不了解hao123，因为hao123算是在我们成长的时代，还是访问用的比较多的一个网站。这里面其实是一个什么样的逻辑呢，是因为大家用百度搜索之前，首先得会一个技能，就是用电脑打字。但是在十年前PC互联网时代的时候，大家知道互联网上还有多少人是不会用电脑打字的吗。
一个不会打字的人，打开电脑，想访问Sina想访问搜狐想访问腾讯的时候，一个最好的工具是什么，就是一个聚合了所有常用网址的网站，直接摆在那里，我随便一点就可以去到搜狐去到新浪。
所以，hao123正是抓住了这个这一点点非常细的商业价值做起来了，当时有很多人把hao123设为自己浏览器的首页，所以这就是他的商业价值，hao123就是抓住了当时很多上网的人不会打字这点。
第二个案例，现在可能大家都知道了，可能这个数据已经滞后了，应该是现在最新的数据是五亿人。大家可能也会对这个数据很觉得莫名其妙，真的有5亿人在拼多多上买东西吗?
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