怎样看待跨行业的创业( 五 )
大家千万不要觉得我刚刚说的那些还是停留在理论阶段。其实现在已经有企业把量子管理引入到。实际的管理当中呢，比如说我们中国的知名企业，他们现在在内部实行的一种人单合一的模式，其实就是量子管理学的这么一个世界观在指导的。
其实刚刚给大家发了那么多的含义和内容，我们总结提取一下，其实有这三个比较核心的观点，第一就是要让企业和个人去拥抱不确定性。第二的话就是我们企业在管理当中要去激活每一个员工，每一个个体的这种活力。因为其实在量子世界观里面，一个量子的能量可以是无穷的。第三的话就是我们一定要用成长，发展的眼光去看待未来，可能看到你个人的成长，看待企业的成长，以及看待大环境的变化，我认为这是量子管理对我们提出的三个比较核心的要求。
我们要怎么样才能达到这要求呢，那我个人的观点吧，就是我觉得非常吻合的，就是这么多年来我一直非常推崇和编程的成长型思维。
拥有“成长型思维”（Growth Mindset）的孩子，遇到挑战时，会自信地认为自己一定能克服困难，因此越战越勇，最终走向成功。
而拥有“固定型思维”（Fixed Mindset）的孩子，通常会束手无策，认为自己能力不够或运气不足，最终走上截然不同的平庸之路。
上面发了两个关于成长型思维和固定型思维的两个概念区别。可见成长型思维的孩子呢，他们遇到挑战时或者是面临不确定时，他会更加容易的去调整自己，克服困难的固定型思维的人呢，通常会在。不确定或者是很多事情出乎自己计划之外时变得束手无策，觉得这个是自己能力不够，或者是运气不够，自己本来就是应该这样，命就是这样的，所以会走向平庸之路。
好的，以上是关于成长型思维的一个简单的定义，当然这里也会给大家举一个例子，刚刚我提到说企业和个人都需要拥有成长型思维，最近刚好在看一本书，是那个关于微软的给大家分享一下。
首先。有一张图片给大家看一下，我不知道大家认识这三个人物吗，左边这个可能比较好认啊，蝉联首富多年的比尔盖茨。右边那个也是微软的联合创始人，是他第二任ceo就是的斯蒂夫，中间的这个是他现在的正在职的，这个是一位印度裔的美国人叫做纳德拉。
这张图对于微软这家公司是很有历史意义的，因为在微软的40多年的发展当中，就有唯三的三位ceo曾经掌管过公司。
给大家看一张非常有意思的图，这个是微软从2006年到2018年的市值的一个曲线图。
有三段非常明确的分界线，第一段高速增长时期，其实就是比尔盖茨在位时期，在那个时候还是属于PC互联网的时代。所以微软依托它的操作系统，就是为您太有这个生态系统统治了全世界，所以他的故事一路往上走。
但是大家看到到2012年的时候，他突然反转了。从上往下走是因为什么呢，是因为在移动互联网时代，微软错过了操作系统霸主了这个绝佳机会，所以股市对她的反应非常的直接。
那我们这个故事的主人公纳德拉是在什么时候上任的吗，是在2014年的时候。大家可以看一下这个曲线图，2014年到2018年，微软的股票是经历了一波非常陡峭的增长。这说明了什么，在那德拉的带领下，华尔街对微软重拾了信心，微软重新回到了一家世界级的智能的互联网公司的第一梯队的位置。
推荐阅读
- 聪明人养花，这3种“花”怎样也要养一盆，每年能省不少医药费
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 焦港|南北连申线内河流域有了首个跨区域跨行业党建联盟
- 怎样看待从1月8号起，QQ钱包开始提现收费
- 银行it人怎样转型
- 汽车|冬天怎样让车内温度快速升高？座椅加热的最佳使用方式二，外循环的作用总结
- 怎样进入通信行业
- 怎样评价扶他柠檬茶的小说《云养汉》的结尾
- 怎样成为一名合格的Python程序员?
- 怎样评价华为、诺基亚、中兴中标中国移动高端路由交换设备扩容集采