产品和运营哪个重要( 四 )
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■网友
产品的本质=满足需求?体验感
运营的本质=持久性?扩散
打个比方：
我做一个相亲软件 解决城市单身男女婚姻问题 满足了单身没圈子接触合适的另一半的需求
体验上我把智能算法加上去 让使用者觉得产品靠谱 视觉体验交互体验优秀 保护隐私以及成功率高
产品很好 但是没有运营
so 一方面好产品需要找好渠道n种手段去扩散
另一方面想办法让用户没事就来看看互动 最好在推荐点人来
这样这个产品才有成功的可能。
so：产品和运营都非常重要 缺一不可
ps：创业初期以打磨产品为主 面向市场后
运营接力 产品运营齐头并进
■网友
首先和产品竞争形势有关。产品明显比竞品好一截的时候，运营的重要性没那么突出产品明显比竞品差一截的时候，运营再强也会生出烂泥糊不上墙之感。产品和竞品差不多的时候运营最重要。另外和产品种类有关，社交类产品的运营重要度显然高于工具类。
■网友
产品和运营其实是相辅相成的，哪个都重要。没有好的产品，在好的运营手段也无法让产品很好的生存下去，同样，一个好的产品没有有效的运营手段，也无法让产品得到应有的价值。
在《从零开始做运营》这本书中，这样写产品和运营的关系：他们两属于一对难兄难弟。
产品经理的苦衷在于，做出了一款的好的产品，也能完全满足用户的需求，但是可能由于运气不好，无法形成规模效应，
运营的苦衷在于，积累的运营手段、实力、经验以及对用户的了解等随着时间的流逝会逐渐失效，创意的增长也随着逐渐时间的增长而消磨。
产品和运营都需要一种“跟到底”的精神。
产品的“跟到底”是指产品经理要从产品需求的产生，到漫长的开发、测试、上线之后，还要根据各种数据来测试和反馈产品的功能是否能满足用户的需求，是否能解决用户的痛点问题，用户有没有使用，使用后有什么体验，未使用又是什么样的原因……等一系列工作的进行。
而运营的“跟到底”是从运营指标的提出，到指标的实际操作过程，指标是否能够完成，针对指标做的一系列任务是否能很好的满足于指标的提高，是否通过这些工作能够持续的提升效果，运营手段是否能固化为产品模块等为产品进行的一系列手段。
产品的形态和价值决定着运营需要的手段和思路，而运营又决定着产品的迭代需求。
一款好的产品，在短期内是无法被用户看到它价值的，这就需要运用运营手段，让用户看到他的价值，从而吸引用户去注意到产品，并体验使用产品。
产品的长期价值是需要一点一点积累的，而这个过程是需要以用户的使用和反馈为基础的，然后在通过用户的反馈，进行产品的迭代更新，从而使产品性能更加优化。
因此，产品和运营谁也离不开谁，离开一个，另一个存在也就没有了价值。
■网友
运营相对来说重要一点
最重要是创业一开始的需求把握。到底是解决用户什么问题？是你自己认为的问题，还是客观普遍存在的问题？你的方案是否低成本的解决了问题？
这些想清楚了后面就是顺水推舟，迎刃而解，否则就是逆水行舟不进则退。
假设想清楚了，那产品和运营就是按部就班的角色，顺着做就发展起来了，无所谓谁比谁重要。
现实是99.999%的产品从一开始就没想清楚，一上来就是天坑。这个时候运营就要根据实际情况做出调整策略，产品根据运营的调整，设计新的产品。如果够幸运，可以转向正确的方向，从这点来说，运营作为大脑比作为身体的产品更重要一点。
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