产品和运营哪个重要( 三 )
「沟通、组织能力」运营是需要和用户频繁沟通的，不沟通，你咋知道用户要的是什么呢？
做社群得和用户沟通，做内容得问问用户的反馈，做活动得和用户互动。运营是一个和人接触很频繁的岗位。
关于组织能力，分成两部分，一个是组织用户，一个是组织资源。关于组织用户，做社群你得制定规则吧，你得活跃气氛吧，你得号召活动吧，这些都是组织能力。
关于组织资源，作为一个运营人，想完成更大的目标，你就得调动资源，程序员兄弟是不是能帮你开发个功能，其他同事能否给你提供内容，你能调动更多资源，就能解决更大的问题，完成更大的指标，你就会从小兵逐渐变成将军。
「进化频率相对短」前面我们讲过产品经理的进化频率。促进一个人发展的问题，运营人员一样会遇到。你得遇到好团队，你得在一个赛道宽的行业，你得综合能力强。
为什么说运营人员的进化频率相对短呢？两点原因。第一，你可以找替代方案。第二，你的工作绩效相对更有机会短期可见。
关于找替代方案，比如，你需要一个产品社区功能，产品经理不帮你规划，开发不帮你实现，但是你可以拉个群解决呀。这样你验证工作结果的速度就会加快。
关于工作绩效相对更有机会短期可见，比如我写了一篇牛叉的文章，10万+，单天带来1万个UV，简单粗暴有效，绩效短期可见。我做了一个社群，运营周期2周，由于我尝试了新的运营方法，社群转化率提高200%，短期可见效。
所以，对于运营来说，ta的个人迭代速度，可以相对更快一些。
3、产品和运营，是殊途同归的牛叉的运营和牛叉的产品经理，工作界限会越来越模糊。
想做好产品，你难道不需要得到运营的反馈，或者自己参与到运营中吗？当然需要。
同理，想做好运营，你难道不需要提提产品需求吗，当然需要。
一个产品被用户点赞了。运营把用户的反馈汇总告知产品，产品功能也跟上了，实现了用户的需求，促进了用户更频繁的使用产品。这是产品的功劳还是运营的功劳？当然是双方的功劳，产品和运营是互相成就的。所以产品和运营呢，真的是你中有我，我中有你，最终是殊途同归的事情。
从产品角度，想做好产品，就要了解用户从接触你的产品，到持续使用你的产品过程的每个环节、每个细节。做产品想要做得好，不懂运营可不行。当然，除了懂运营也要懂市场。
从运营角度，想做好运营，你就要把你负责的运营工作，当成一个产品来做。你做一个社群，用户进群了怎么打招呼，怎么促进用户之间认识建立联系，设计哪些活动，提供哪些内容，这些机制、内容的设置，不就是在做一个产品吗，没有产品思维，也做不好运营。
所以说，产品和运营，最终是殊途同归的。
4、总结那一开始的话题，到底应该做运营还是做产品呢？哪个更加重要呢？
从大背景角度讲，持续努力，去找到更大的赛道、更好的团队，不管你做哪个岗位，都会得到发展。而你清楚，好团队要的是好员工，不是你想去就能去的。努力做个人精进吧。如果你是个零经验小白，我建议你做运营。因为不了解用户，没法做一个合格的产品人，而做运营，是离用户最近的岗位。当你获取经验后，你可以选择继续做运营或者转产品。前面说过了，运营人员的成长速率，相对更快，且入职运营，相对门槛更低。除了未来发展之外，你要结合自己更愿意做什么事情来选择岗位，没有标准化的选择。多提一嘴，至少我身边的创业者，运营出身的人相对比较多。因为这些人相对更懂用户，更有获取用户的能力。以上内容，希望能够帮助到阅读本内容的知友。
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