美团大众点评这类电商，若在开始以公益名义推广能成功么( 三 )
与因营养不良引起的“隐性饥饿”的问题类似，不少社会问题普遍存在，却少受关注，人们的感知度不高，无法产生情感共鸣，也就没有行动的意愿。而更多线下场景的氛围营造有望提供一个解决方案。
今年世界粮食日，美团通过策动线下“饥饿餐厅快闪”，联动众多餐饮商家同步倡导，从流出来的图片可以看到，不少连锁餐饮企业在全国各地的实体门店同步宣传，看上去效果不错。
美团公益表示：“我们希望能通过线下场景的打造，让用户在可感知的环境中，形成一种同理心，这样有可能触发他们对一些公益项目的认同，进而参与和解决。而携手餐饮商家，通过全国众多的门店进行线下引导，就是为了让大家关注隐性饥饿问题，从而愿意去帮助需要帮助的弱势群体。”
南关厢素食馆作为一家在大众点评上排名颇高的素材餐馆，他们的经营方式很特别，服务员是志愿者，经营利润用于慈善捐赠。从大众点评上的用户评价可以看到，这样的模式获得了不少消费者的认可：
图，用户评价
尽管不是所有餐馆都用这样一种社企的经营方式，但美团公益看好餐饮业线下场景的潜力，他们正在推动更多餐馆把线下场景拿出来，在合适的时机承载公益活动。
“公益资本论”观察到，无论在线下，还是在线上，美团都在设置议程，而在过往，议程设置的工作基本是由非营利机构、新闻媒体来完成的。但如今，包括美团在内，越来越来多商业公司跨越传统商业的边界，尝试着为社会问题提供解决方案，这是一个全新的现象。
4、后记：美团的“社企化”进程值得持续观察
1、当初，王兴说美团要做“社会企业”，现在看来，王兴所说的社企很可能不是一个静态的结果，而是一个动态的过程。如果一家公司开始频繁地介入社会事务，我们不妨将之称为一个“社企化”的过程，我们并不清楚他的最终形态是什么，这需要持续地观察。
2、美团公益想要做的事情非常难。引导、教育商家是一个长期过程，同时，随着美团公益商家计划的拓展，不同类型商家的卷入，更多样、复杂的需求会产生，“战线”被拉长之后，平台方如何精细运作，徐徐图之，这也是一大看点。
3、如何对美团公益商家计划的效果进行评估，这很可能会难倒许多评估机构。新经济公司采取一种混合型发展的思路，即兼顾商业利润与社会价值创造，其成效的评估必然也是复合的，但就媒体观察而已，我们更关心这一计划如何能让用户有感、让商家有感，并实现可持续的发展，这一过程想必也是充满创造力的。
■网友
第一个问题：1、美团大众点评这类电商，若在开始以公益名义推广，就是与社会监督机构搞一个透明公益资金池，业务一样，这样能成功么？这个问题在线下已经有人做起来，火了一阵，就是“墙上便饭·爱心拉面”：起源于意大利那不勒斯小城的“墙上咖啡”，到兰州的“墙上牛大(拉面)”，今年1月28日起，兰州伊尔伊饮食文化有限公司董事长田卫海正式在兰州发起，“墙上有爱 人人公益”爱心公益行动，目前参与企业已达150余家，涉及“墙上有爱 爱心拉面”、“墙上有爱 爱心糕点”、“墙上有爱 爱心面片”、“墙上有爱 爱心饮料”等一系列爱心活动。证实这个做法具有一定的可操作性。第一个问题：2、为什么美团百度糥米饿了吗已经有一定市场流量和用户憧憬，都不搞一个公益类模块？（1）要盈利！要盈利！要盈利！首先题主所提到的三家企业，只有饿了么实现不亏损，对——不亏损！企业背后的财团更注重的是市场流量和用户憧憬带来的现金，搞慈善自己就搞了。而团购平台不能“独善其身”，对“兼济天下”怕是心有余而力不足。（2）限制性思维下思考：需要公益支持的人，饭都吃不上，怎么指望他/她/它有时间从移动端去给商家带来随便什么东西？而且本身团购主要消费群体是年轻人，这些人对公益是否有热情、有能力都是限制条件，成功性太低，同时，团购平台也有很多事要做。（3）开放性思维下思考：都开放了，随便玩~~~
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