美团大众点评这类电商，若在开始以公益名义推广能成功么( 二 )
乡村基高级商务经理胡小君说：“我们计划持续三个月左右，只要客户买了我们的彩虹餐，每买一份我们就会捐赠5毛到1块。预计会捐几万块吧，具体得根据线上售卖的量来确定。”
乡村基是一家老牌的中式快餐连锁品牌，成立已有20余年，但此次与美团公益合作，以线上传播的方式开展“买一捐一”的公益活动却是这家企业的第一次。
“美团做了那么多年，它本身是做餐饮的平台，他推动的群体，接触的人群，传递的声音，跟我们的相关性是非常强的。”在胡小君看来，美团是一个现代的线上传播工具，“它的传播远远比以前做的事情要更大更多更广。”
2、新思路：为特定行业设计特定社会议题
美团的公益商家计划呈现出清晰的平台定位——美团公益本身并不直接介入到项目的执行中，而是通过与有公信力的公益机构合作，为其对接资源，让商家得以通过捐赠回应他们最关心的社会问题。
这一定位与腾讯公益平台有相似之处。所不同的是，腾讯公益主要通过策动“99公益日”，让众多捐赠者与公益项目进行一种基于自由市场逻辑的供需对接，腾讯公益本身很少策动具体的公益项目；而美团公益在平台定位的前提下，于实操中有着更强的设计色彩。
一位美团公益平台的工作人员说：“在美团公益商家计划设计初期，我们意识到美团内部业务覆盖吃住行游购娱不同领域，不同的业务有着不同的诉求，不同的优势，应该充分发挥业务及其背后商家的资源和主动性，与对应的社会议题，公益领域做衔接，形成平台引导，商家参与，优势对接，探索具体问题的创新解决方案。餐饮业务也是如此。”
美团公益商家计划的一大特色是，他们在动员商家参与公益时注重某个商家的自身业务优势、关注点与公益项目的关联性，这也许是美团成功动员大量商家的关键。我们可以看到，在动员酒店业时，美团引入了留守儿童相关的公益项目（据称，酒店业普遍关心留守儿童议题），此次在动员餐饮业时，则策动“营养均衡”相关的议题。
在今年的世界粮食日的活动中，美团公益就引入联合国粮食计划署的“学龄前儿童营养餐”项目。这一公益项目通过与中国儿童少年基金会合作，整合多方资源，意在探索学龄前儿童营养改善的模式，并推动相关政策的落地。
据了解，我国目前已为6-24个月的儿童提供微量营养素补充，同时，6-15岁的农村义务教育学生也全面享受营养改善计划，但是，3-5岁学龄前儿童却是一个空白。而“学龄前儿童营养餐”项目正是针对3-5岁学龄前儿童营养改善。
目前看来，与美团合作的餐饮类商家对这一社会议题相当感兴趣。美团也希望能够与更多关注该领域的公益机构合作，吸纳优质的公益项目，推动问题的有效解决。
3、新动作：发挥线下优势营造“公益感”
美团在介入公益时不仅搭建平台，提供服务，如腾讯、阿里两大互联网巨头一样，美团公益同时在引导商家行为，设置公共议程。但与两大巨头不同的是，美团看上去打算发动自己作为一家生活服务类平台的线下优势。
在今年世界粮食日的活动中，为了提升社会对“隐性饥饿”（营养不均衡）问题的关注，活动期间，美团与新元素、GAGA鲜语、外婆家三家餐饮品牌合作，在上海静安大悦城、长宁来福士、浦东嘉里城三个热门商圈推出“饥饿餐厅”， 通过店内装饰设计、定制主题菜单以及“饥饿大挑战”互动游戏等形式，让商家及消费者加深对“隐性饥饿”的成因及对身体的严重危害，从而提升对均衡营养的重视。
一家餐饮企业在门店张贴海报，引导客户关注隐性饥饿问题
美团平台的一大特点是连接着丰富的线下场景，尤其是数以百万计的美团商户，它们遍布大街小巷，渗透老百姓日常生活的不同方面，可触及、可感知、可交互。而对于公益，从认识到感知，再从感知到参与是很关键的。
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