创业团队应该咋样进行项目管理
个人在500强，外企，某行业老大都做过，从研发到项目管理，再到产品。前段时间加入了一个创业公司做半个合伙人，发现了创业公司很多问题。个人理解应该是共性：团队没有形成规则，缺少流程，员工素质上比大公司差很多（综合能力，职业素养）等等，管理中遇到不少问题，我曾经梳理过我当时的情况，贴到这：-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创业公司，全新的团队，组建之初团队效率低于预期，从几个方面进行阐述员工素质小公司员工整体素质上相比大的公司会差一些；员工职业化不高，工作时系统性，条理性，自我管理能力上会比较差；没有流程化的工作认知，经验大多是小作坊的模式，对于流程的遵守性不强；团队管理没有明确的团队章程，管理上比较松散，大多通过口头管理，喊口号，没有明确的流程；由于员工的整体素质问题，松散式的管理导致生产率比较低，但是团队氛围很宽松；公司内部职能不明确，老板做事情没有明确的流程，通过口头进行传达，员工也继承了老板的风格，对于流程没有习惯性的遵从；公司内部松散、从上到下养成的习惯，导致新的团队章程不容易落下；团队合作各个成员之间各做其事，等到领导分配任务，自主性不强其他在规则性强的地方，人们可以更多的专注于自己的由事业所定义的角色在规则性弱的地方，就需要人的强势来填补人与人之间关联纽带上的薄弱环节-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------所以创业公司招人很重要。创业公司招聘，公司前期如何招到最合适的人，这个是最为重要的。创业型公司资金有限，时间有限，前期招人的质量很大程度决定了公司是否能够快速发展成型。创业公司通常不能提供足够有吸引力的福利待遇，需要靠产品构想和团队去吸引他人的加入。高质量的人才往往需要创始人的个人魅力去吸引，大多数情况下我们要面对现实。如何才能招到合适的人，应该依次从以下点去考核：价值观和主动性。必须要认可公司的价值观，在价值观匹配的情况下才会认可公司的产品，有足够的主动性去做事情，对公司的长远发展有利。性格和沟通能力。创业公司团队很小，前期加入人员的个性会很容易形成一种团队风格，慢慢形成公司文化，影响未来加入的同事。多一些性格开朗，做事严谨的人，更加利于团队建设和管理。思维方式和专业能力。专业能力放在最后位，满足最低要求即可，关键是处理问题的思维方式，思维逻辑。团队需要各种各样的人，思维方式和角度尽量互补。不合适的人选，快速fire掉，不要犹豫。项目管理要从以下方面系统的去落实：目标管理/流程管理/绩效管理/风险管理/质量管理/成本管理/沟通管理
■网友
小团队 ，项目管理注意流程和进度就好， 有一套方法论的。
■网友
字面上，我们很容易从「管」字入手，认为管理的主要任务是「管人」和「管事」。但管理的首要任务并非「管事」，而是「理事」。
如果我们没有着眼于企业目标和切实可行的任务内容，仅仅盯牢员工和日常事务，管理很快会滑落到无目标和低成效的境地，消极态度和人浮于事正是滋生于此。
管理的任务首先是找到有价值的企业任务。德鲁克在《管理的实践》中写得更加明确：「管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础，是实质工作。」
【创业团队应该咋样进行项目管理】 企业任务大体有两种性质：常规和关键。
就像个人一样，每天吃饭、读书、睡觉都算是常规的任务。但另外一种关键任务会大大影响我们的人生，比如参加高考、寻觅伴侣、子女出生。无论是常规任务还是关键任务都是不可或缺的，甚至很难说哪种更重要。
对于企业来说，也有类似的区分。如果我们理解了企业的常规任务和关键任务，有助于厘清管理工作的核心内容。
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