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「暖先生格调」哈佛大学校长愈后谈新冠疫情：挑战性时代，哈佛是如何决策的？( 二 )

「暖先生格调」哈佛大学校长愈后谈新冠疫情：挑战性时代，哈佛是如何决策的？
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公报：身处这种与世隔绝的状态 ， 您做些什么让自己充实起来？有没有追剧或看书？
巴考：光是查看和回复电子邮件就挺吃力了 。 我真的没有找到时间看书消遣 。 令人啼笑皆非的是 ， 几个星期前 ， 我儿子和儿媳 ， 还有两个孙女打电话给我们 。 他们住在纽约 ， 由于疫情居家工作 ， 因此征求我们意见是否可以过来和我们同住一段时间 。 我们表示：“当然 ， 我们很高兴见到你们 。 ”于是 ， 就在我们俩首次出现症状的那天他们真的开车过来了 。 这段时间大家一直住在同一屋檐下 ， 经常通过视频聊天 ， 彼此保持社交距离 。 我们最大的开心果是两个孙女 ， 一个两岁半 ， 另一个八岁 。 希望几天后我们可以脱离隔离和她们尽情玩耍 。 她们可以算是我们的消遣 。公报：您现在感觉好很多了 ， 您居家工作时是如何安排时间的？
巴考：由于刚刚痊愈 ， 我还无法确定自己能否回到日常状态 。 我还没有锻炼 ， 但希望下周可以重新开始 。 在体力恢复期间我尝试放松自己 。 因此 ， 通常我的一天是从查看夜间收到的电子邮件开始的 ， 像其他人一样 ， 我需要打很多电话 ， 开视频会议 。 这些电话有的来自我的直接下属 ， 我需要和院长和各位副校长沟通情况 。 我还得和政府官员进行交流 ， 我与州长、以及剑桥、波士顿、和华盛顿的官员保持电话联系 。 我一直与其他校长进行交流 。 常春藤盟校校长互相之间通过电子邮件保持密切联系 ， 我还通过电话与其中部分校长沟通 。我定期与麻省理工学院校长拉斐尔·赖夫（Rafael Reif）讨论问题 ， 我也与本地区其他一些校长同事通话交谈 。 我还与德鲁 (DrewFaust ， 哈佛前任校长)和拉里·萨默斯（Larry Summers ， 哈佛前任校长）保持联系 。 因此 ， 面对问题时我希望听取别人意见 ， 他们要么曾经处理过类似问题 ， 或者目前正在处理这些问题 。 我一直与麻省独立高校协会（Association of IndependentColleges and Universities）和美国教育委员会（American Council onEducation.）进行交流 。 上周末我们通过视频开了一次理事会 。 「暖先生格调」哈佛大学校长愈后谈新冠疫情：挑战性时代，哈佛是如何决策的？
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「暖先生格调」哈佛大学校长愈后谈新冠疫情：挑战性时代，哈佛是如何决策的？
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公报：回顾过去 ， 哈佛是从什么时候开始监测新冠病毒的？
巴考：一月初 ， 哈佛大学健康服务部门开始关注中国发生的疫情 。 我们有来自中国的学生 ， 我们还有相当数量的教职员工前往中国从事学术活动 ， 所以我们开始监控那里发生的疫情 。 我们还开始向从中国返回校园的社区成员提供建议 ， 告知他们应采取何种措施确保自己健康 。 接着我们开始发布警告 ， 开始限制前往中国的旅行 ， 随着情况逐渐明朗 ， 我们将旅行限制扩大至世界各地的其他高风险地区 。 我们非常、非常关注疫情的发展 。 我们还与哈佛教职员工保持密切联系 ， 他们中有些人是全球最顶尖的传染病学、病毒学、流行病学和公共卫生专家 。他们本身也与其在中国和世界其他地区的同行保持接触 ， 并就未来面临的风险向我们提供建议 。 我们很快就召集一个危机管理小组跟踪相关事件 ， 并开始进行一些初步规划 。 拉普副校长负责召集该团队 ， 他们在全校范围发动行政院长、副校长以及其他环境卫生和安全部门人员一起思考 ， 如果病毒蔓延到波士顿 ， 尤其是哈佛校园 ， 我们该怎么办？哈佛大学健康服务主任江阮（Giang Nguyen）也迅速地组建了一个科学顾问小组 。 我们还有幸拥有教务长艾伦·加伯（Alan Garber） ， 他不但是医生 ， 还是一位经济学家 。 艾伦曾经发表过有关流行病管理的学术论文 。 因此我们依据海量专业知识应对疫情 ， 并在此过程中做出一些堪称明智的决定 。


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