怎样看待猩便利 2018 年初被爆出的系列问题无人货架前景究竟怎样( 四 )
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资本是怎样进入无人货架领域的？
老沈： 无人货架的入局者有这么几类，1、以办公室货架起家的创业公司，如猩便利、领蛙、小e微店等；2、基于原有业务，切入更加细分领域，如每日优鲜、饿了么、京东到家等；3、传统实体便利店，如便利蜂等。
2017年，第一批8月、9月接受融资的有：哈米科技、领蛙、番茄便利、果小美、猩便利、墨盒CITYBOX、友盒、七只考拉。这时候的猩便利刚刚获得天使轮融资，其他几家均已完成A轮融资（但均融资金额不高，最高的七只考拉是5000万），也就是说猩便利是后来者。
后来居上的猩便利，受到美团点评的核心层：王兴、张涛、叶树蕻、王慧文等大佬的关注，天使轮就融到了炸眼的1亿元人民币！也就是这一波火热的解读，导致无人货架行业总融资额度超过了30亿！
根据虎嗅网文章显示，猩便利是2017年6月成立的，当年9月，猩便利获得了1亿元的天使轮融资，当年11月获得3.8亿A轮融资，A轮融资由红杉资本中国基金领投，华兴资本跟投，天使轮的投资机构光速中国创业投资基金及个人投资者继续跟投，也就是说：猩便利在四个月的时间内一共拿到了近5亿人民币。
根据虎嗅披露信息而绘制的第一波投资详情
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是什么空位，让投资者相信了无人货架的美好未来？
老沈：这个理由是现实存在的，我们会发现一个便利店的密集度数据：中国便利店市场，10万家便利店、1300亿的市场规模、密度是每万人仅有1-2家！和欧美、日本的发达市场对比一下你就知道了，这各领域需要更多的便利店。我觉得就是这个“市场空位”，让投资人相信市场是存在的。
猩便利的自有商品
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投资人看到便利店的空缺，就信了“无人便利店模式”？
老沈：投资人的死穴，是喝茶等不了烧水，两个理由，就能说服他们：1、中国庞大的移动互联网人群；2、手机支付的现实！猩便利的陈述报告里应该说明了自己是供应商直采，因而平均价格可以比普通便利店低10%-15%，当然，还有自建、自营的配送体系，可以做到“日补货、周上新”的标准。陈述逻辑是完美的，也可以做到，但是，创业团队有没有做到这些承诺，还有待考证。
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在线下布点上，创业者误读了资本的意图吗？
老沈：一方面误读还是可以纠偏的，双方误读对方就惨烈了，我个人觉得无人货架这个领域，是发生了双方误读对方的悲剧！在资本加持下，无人货架的竞争呈现出白热化状态，数十家同类公司发誓抢走一切点位！这是对资本信任的一种损害。
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资本作为斜拉轴的重要意志方，没有经验干预吗？
老沈：应该客观的说，中国投资行业毕竟只有近十年的历史，而且其中有国外热钱买办、从重型资产转型过来的经营者、赶上风口的成功躁动者...中国市场上的投资公司，无论是VC、PE还是券商直投，他们在产业结构知识、材料学知识、消费者洞察等方面还是有明显缺陷的，平均水平还停留在“看看人、看看团队履历、看看财务报表、凭经验主义判断”的状态。
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