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[产品定位]网易云音乐分析报告于红海中突围的狙击手( 二 )


从社区服务来看：
咪咕只在K歌业务有熟人的动态可以看，社区业务这块内容很少。
QQ，虾米，酷狗，三家的社区也是各有不同，但整体来看网易云的社区做的更有活力，通过热评墙以及UGC内容再加上个人歌单的推荐服务，可以看出网易云音乐在社区模块上的用心，毕竟这是网易云的主打功能之一。
商业变现能力比较：
广告，这几大平台都有做广告，但所占份额较少。
数字专辑的售卖和会员特权服务，现如今中国市场越来越重视音乐的版权，未来预测数字专辑售卖和会员特权服务是非常重要的一个商业模块。各大平台一定会争取拿到更多的音乐版权以提高竞争力。
商城，商城上只有网易与酷狗做了，后者只做耳机，音响等的售卖服务，而网易云音乐售卖的商品种类更多，商城变现能力也更强。
虚拟礼物的售卖，酷狗由于有着大量的直播和K歌用户且活跃度高，此项收入也较其它平台更为出色，营收能力更强。
票务，除了虾米音乐外现在所有其它平台都有在做票务功能，随着国民生活质量的提升，音乐演出市场的扩张，此项营收能力也在逐渐增长，就目前看来，由于QQ音乐的背景更大，可以吸引很多售票方与之合作，它们的票务有着更十足的底气。通过对比，网易云音乐的商城是其独特的营收点，其它方面的变现能力并不突出。
各个产品的发展历程：
[产品定位]网易云音乐分析报告于红海中突围的狙击手
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[产品定位]网易云音乐分析报告于红海中突围的狙击手
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依据发展历程，我主要从以下方面做分析：
用户规模的变化
产品定位的变化
产品业务的变化
[产品定位]网易云音乐分析报告于红海中突围的狙击手
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上图是2014年的音乐APP用户所占的市场份额，可以看出当时主要是酷狗，QQ酷我以及天天动听的天下。2013年4月网易云音乐发布，2015年用户数量得到爆发增长，七月官方宣布破亿，特色的音乐推荐，唯美的UI设计与可引发共鸣的评论，让一大批对音乐与审美有需求的用户爱上了这块APP，现如今网易云音乐用户已经超过8亿，市场占有率也挤入前列。
产品定位的转变对比：
一开始网易云音乐的定位为帮助用户发现音乐并分享音乐的音乐平台。随着UGC内容的加入，如热评墙，短视频，Mlog等，现在产品定位以转变为：通过UGC内容搭建社区，帮助用户发现音乐并交流音乐的音乐社区平台。
虾米音乐的定位一开始在于帮助对高品质音乐有追求的用户找到高质量的歌曲。随着趴馆，短视频，头条内容的加入，虾米现在的产品定位于关注音乐头条的高品质音乐分享社区。
而酷狗，QQ，咪咕三家产品定位没有较大的变化。
从业务上来讲：
几大平台做的主要业务方向上也各不相同，竞争形势目前较小。
社交是网易云最初的方向之一，于2017年开始，网易高调宣布开始做起了泛娱乐化内容和UGC小视频，今年又推出了Mlog内容和热评墙，可见网易在音乐社区上是牟足了劲，要继续做大做强。
反观酷狗，一直在追求音效的极致化，多次的音效迭代也使得成为了酷狗的一大竞争力，并且酷狗有着特色的K歌服务，也让酷狗处于不败之地。
QQ音乐因为有着微信与QQ两大社交平台的用户引流，有着良好的用户基础，也逐渐做了自家音效与推荐歌单服务。
咪咕做起了特色彩铃服务，也是收到了用户一致好评。虾米虽然从迭代中可以看出有意做社区和视频，但成绩不佳，其原因还是因为其市场已经被网易云音乐占领了一部分。
从版权的变化来看：
网易云一直处于水生火热当中，网易云的版权一直被用户吐槽。随着三大平台的合并之后，网易云的版权问题更加突出，现如今音乐市场越来越注重保护版权，音乐版权是一个核心竞争力，拿到音乐版权尤为重要，网易云音乐也需要做出努力。


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