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「沃尔沃」沃尔沃：辉煌的“十年再造”——袁小林访谈录



「沃尔沃」沃尔沃：辉煌的“十年再造”——袁小林访谈录
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作者|李安定、李蛮（网上车市驻欧洲采访人员）
整整10年前 ， 2010年3月28日 ， 发生了一件举世瞩目 ， 后来被证明是中国汽车跻身世界领先行列的历史转折——吉利从福特手中收购了北欧豪华汽车品牌沃尔沃 。
当时、极为关注那次收购的我 ， 对吉利收购团队中的并购总监 ， 并兼作媒体关系的袁小林印象尤为深刻 。 今天 ， 他已是沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO 。 当时的他 ， 面对各种唱衰质疑 ， 表现出一种力挽狂澜的淡定 。 日前 ， 我们进行了一次回顾10年的对话 。

「沃尔沃」沃尔沃：辉煌的“十年再造”——袁小林访谈录
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1 抓住机遇
李安定：记得李书福在2002年就考虑过收购沃尔沃 。 当年他和我说过 ， 收购沃尔沃就是要“明媒正娶”地获得一个好出身 ， 改变自主品牌的“模仿秀”起家的草根形象 ， 以“根红苗正”的技术渊源 ， 进军全球汽车业 。
你是从沃尔沃被吉利收购到全面再造振兴的全程参与者 。 请你谈一下 ， 为什么在2010年这个节点收购成为可能？
袁小林：2009年全球金融风暴袭来 ， 美国三大车企破产了两家 ， 仅存的福特也受到重创 ， 不得不进行“回到一个福特”的战略调整 。 沃尔沃在福特的体系中成为从战略上必然要剥离的部分 。
当时 ， 蒸蒸日上的吉利有一种在全球汽车格局中寻求突破的战略期待 。 我们正好抓住了这个档口 。 以适当的成本、清晰的战略 ， 并找到合适又专业的团队 ， 在这样的一个市场条件下切了进去 。 从操作层面 ， 齐心协力的去分析运作 ， 成功完成了收购 ， 举世瞩目 。

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2 企业的根本：创造价值
李安定：当时人们普遍质疑 ， 被吉利收购后 ， 沃尔沃能否转危为安？但是历史雄辩的证实了沃尔沃的成功涅槃 ， 亮出的成绩单远超人们的想象 。 从这10年发展来看 ， 什么是沃尔沃再造的精髓？
袁小林：我非常喜欢您前面用的“淡定”两个字 。 这么大的事 ， 激动很正常 ， 但淡定的底气在哪儿？我觉得沃尔沃抓住了企业运营的根本——创造价值 。
不论是股东、公司运营团队、上下游合作伙伴、客户 ， 以及整个社会 ， 都必须让他们受益 ， 对方才觉得你有价值 ， 你才活得下去 ， 这个是最本质的地方 。
为什么吉利要接手连福特都赔得很惨的沃尔沃 ， 因为我们看到沃尔沃有创造一系列价值的良好基础 。 比如品牌理念、历史上的技术积淀、以及完整的供应链以及营销体系 。 还有很特别的优势 ， 沃尔沃品牌理念深入人心 。
当时全球有不少并购案例 ， 成功率并不高 。 回头看 ， 吉利不仅成功收购沃尔沃 ， 还战胜了重重挑战 ， 成功的走过10年 ， 最根本的正是李书福董事长所笃信的理念：坚持现代企业分层治理架构——股东会、董事会、管理层 。 这也是沃尔沃10年再造的“定海神针” 。
当时 ， 沃尔沃建立起新的董事会 ， 有评论说 ， 这是瑞典历史上最豪华的公司董事会人员组成 。 李书福是董事长 ， 董事中有宜家前CEO、全球轴承领导企业瑞典斯凯孚前CEO、前奥迪董事长Daniel这样的汽车界的大佬 ， 还有麦格纳当时的执行董事 。 从初期的战略制定 ， 到其后的稳定发展 ， 他们都起了非常关键的作用 。
这些董事们本来已经功成名就 。 应董事长李书福之邀来到沃尔沃 ， 吸引他们的 ， 是能够把这一生积累下来的经验、知识、能力 ， 发挥出来 ， 再造沃尔沃 ， 再一次证明自己 。
李书福董事长很了不起的一点是从善如流 ， 尊重经济规律、尊重专业人士、尊重市场 。 不论是公司战略 ， 还是重大决策 ， 在董事会中 ， 董事长和所有其他董事一样 ， 投票权、发言权都是一人一票 。


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