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「沃尔沃」沃尔沃：辉煌的“十年再造”——袁小林访谈录( 三 )



「沃尔沃」沃尔沃：辉煌的“十年再造”——袁小林访谈录
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包括吉利集团下的伦敦出租车、Polestar极星品牌 ， 都是在不同层面上的协同效应一起做出来的 。 毕竟是自家兄弟 ， 有很多东西能够通过高效的成本投入来实现 。
可以很骄傲地说 ， 早在2010年 ， 沃尔沃的模块化、小型化、轻量化、节能环保这些技术方向的选择 ， 不但给吉利的腾飞提供了技术支持 ， 也非常精准地引领了汽车工业的潮流 。
现在外界和媒体关注的一个话题是 ， 面向未来全球汽车业的挑战 ， 双方能不能再上一个台阶 ， 通过资本市场的力量 ， 把吉利汽车和沃尔沃汽车以更紧密的方式加深合作 ， 特别是在沃尔沃比较强的北欧资本市场所加持 。
但是在我看来这并不是一个惊天动地的动作 ， 而是这10年从协作、发展、发挥协同效应的一个延续 。 对于吉利和沃尔沃来说 ， 这一步会在全球化 ， 包括影响力、软实力等方面都会有一个大的提升 。
5 沃尔沃的人文价值
李安定：你在沃尔沃全球和亚太区一干就是10年 ， 在国内职业经理人中并不多见 。 是什么牢牢吸引了你？
袁小林：我为什么愿意一直在沃尔沃工作 ， 愿意和一帮同事一起奋斗？首先是价值追求上的契合 。 对于93年来沃尔沃所形成的企业文化 ， 不是从内心笃信的话 ， 恐怕早就失去了事业发展的基础和信心 。
第二个就是人 ， 有一拨有能力、有意愿、认可沃尔沃价值观的人共同工作 。 10年以来 ， 无论在瑞典 ， 还是在中国；无论是顺境 ， 还是在逆境；我很高兴地看到这些人体现出来的韧性和付出 。

「沃尔沃」沃尔沃：辉煌的“十年再造”——袁小林访谈录
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【「沃尔沃」沃尔沃：辉煌的“十年再造”——袁小林访谈录】有一个说法我比较认同：“你从理念上明白了30% ， 要实现余下的70% ， 必须靠扎扎实实地工作” 。 即便有李书福董事长这样高瞻远瞩、有胸怀的掌舵人 ， 方向再正确 ， 没有扎扎实实地执行 ， 他的大战略也无法实现 。 这也是我喜欢沃尔沃的一个地方 ， 价值追求、人、扎扎实实地工作 。


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