长期负债@杰克·韦尔奇：一半救世主，一半毁灭者( 五 )
假使GE和韦尔奇能够预知之后的情况发展，他们当初又会做出如何的选择呢？或许，他们会对不可知的未来一笑了之而把所有的精力投入到所处的时代和环境里。
每个时代的人都要做当下正确的事情，功与过只能付与后来人臧否。
横跨三个世纪之后，GE正成为一家垂垂老矣的公司，曾经被奉为圭臬的GE和韦尔奇神话逐渐幻灭，越来越多的企业正逐渐抛弃韦尔奇式的管理方式。
早在21世纪初，固特异公司和福特公司就有员工指出各自公司的排名体系带有歧视性，他们之所以被筛除是因为年龄问题。2002年，福特公司以1050万美元的代价与两起集体诉讼案的原告达成了和解。最终，这两家公司放弃了这套评价体系。
西雅图企业生产力研究所首席研究员克利福德?史蒂文森表示，2011年的一项调查显示声称“使用强制排名体系的公司占比已经从42％下降到了14％”。
2012年，《名利场》发表了《微软的失落十年》，将该公司在21世纪头十年表现平庸归结于企业内部文化，症结的核心则在于“堆叠排名”，这套源自韦尔奇“排名与封杀”体系使得员工“专注于内斗而非与外面的公司竞争”。
到了2013年，微软终于摒弃了这套体系。
到了2016年，GE自己也终于放弃了自己延续数十年的员工评级体系转而使用更加灵活的评测管理方式。
在伊梅尔特离去后至今，GE已经更换了两任CEO，为了自救这家公司甚至历史上首次从外部引进了首席执行官。
然而，局势并没有从根本上扭转。
自2009年至今，美国股票市场已经持续了长达11年的历史上最长的牛市，在此期间，S&P 500上涨了468%。曾经一直以股东价值为衣柜的GE则错过了这黄金的十年，同期它的市值在2015年增长到了3000亿美元高位，涨幅仅有接近3倍，其后便一路下滑。
2019财年，GE的营收为952.14亿美元，连续四年同比下滑，其中资本部门的收入仅有87.41亿美元。截至目前为止，GE的市值仅有不到900亿美元。
2009年，韦尔奇曾经表示“股东价值是世界上最愚蠢的想法，股东价值是结果，而非战略”。
在韦尔奇躬身反省一年之后，一名中国企业家在创业板的一次会议上说道“我是坚信客户第一、员工第二、股东第三”。
他的名字叫马云，就在韦尔奇卸任的2001年，在GE中国工作十多年的关明生进入当时阿里巴巴担任COO并逐渐扭转了公司内部组织混乱、入不敷出的局面。
传统的制造业与新兴的互联网公司，中国与美国的两位企业家，最终在新世纪的关头走向各自的分岔路口。
推荐阅读
- 怎样进入通信行业
- 疾病|人长期不生病，到底是好事还是坏事？现在知道答案还不晚
- 结婚对象的抉择
- 帕丽斯|迈克尔·杰克逊22岁女儿街头吞云吐雾，露腰炫腹摇滚朋克范十足
- 迈克尔·杰克逊|迈克尔·杰克逊22岁女儿秀肚皮，豪放吞云吐雾，继承父亲音乐受欢迎
- 孩子|家长孩子都说好长期带宝宝游泳是什么体验
- 汽车|探索新时代车企品牌建设：坚持“长期主义”和“与时俱进”
- 肺癌|长期吸烟的人，早上如果有这5种表现，需警惕，或是离肺癌不远了
- 疾病|长期吸烟的人，脸上突然出现“怪相”，可能是肺快撑不住了
- 宝宝|从天使娃变成恶魔娃，情有可原1岁内宝宝有7个“快速增长期”