长期负债@杰克·韦尔奇：一半救世主，一半毁灭者
江苏龙网_原题为：杰克·韦尔奇：一半救世主，一半毁灭者
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韦尔奇带领GE创造了不可复制的繁荣神话 Lucas Jackson/Reuters
当地时间2020年3月1日，曾经在GE担任CEO长达二十年的杰克·韦尔奇去世，享寿84岁。
在他上台前，成立将近九十年的GE已经成为一家官僚主义风气严重的大公司，正是韦尔奇的走马上任，才使得它重新焕发了前所未有的活力。
【 长期负债@杰克·韦尔奇：一半救世主，一半毁灭者】从1981年到2001年，GE的营收从250亿美元增长到了1300亿美元，而利润则增长了惊人的十倍，达到了150亿美元。
GE的历史就是一部美国商业和技术的发展史。
早在19世纪末，托马斯·爱迪生就开始布局电力相关的商业，建立起了一系列公司。到1889年，德雷克希爾-摩根公司不仅资助了爱迪生的研究还帮他将这些公司合并成为爱迪生通用电气公司。
到了1892年，GE正式成立。
到1896年，GE就和其他11家公司一同被列入了新创立的道琼斯工业平均指数。122年后，这家大而不能倒的公司最终不得不接受残酷的结局，它被该指数除名。
此时，距离2008年金融危机已经过去了十年，而距离韦尔奇卸任仅仅过去了十七年。
公司价值
1981年时，GE的市值只有130亿美元。
韦尔奇在1960年就进入了GE，但是仅仅在这家公司待了一年他便无法忍受其中的官僚主义作风打算离开，当时公司的高管鲁本·加托夫力劝他留下并承诺会创造一个他向往的小公司环境。
从塑料部门到冶金化学部门再到战略规划部门，仅仅用了二十年时间，韦尔奇就成为了GE历史上最年轻的CEO和主席。
韦尔奇终于可以大刀阔斧地实现他的野心和理想。
仅仅在上任前两年里，他就涉足118项新业务，并卖掉了71项业务，谋划着大规模的裁员计划，日后让他臭名昭著的“中子杰克”绰号已经影影幢幢地现身。
不过，这些措施并没有立马让GE起飞，事实上，它的股价在1983年8月前还跌去了五个百分点。
然而，1982年8月13日之后，情况发生了翻天覆地的变化，历史上最强牛市之一的周期到来。到1982年底，GE的股价大涨超过九成，在接下来五年来，这家横跨两个世纪的公司的股价增长了237%。
韦尔奇在GE内部提出了“评级与封杀”系统，计划每年清洗10%绩效表现垫底的管理层。
并不是每个CEO都有勇气裁撤十万员工的，尤其是对GE这样一家积重难返的公司来说，这相当于韦尔奇上任前员工总数的四分之一。到了1985年，韦尔奇治下的GE裁员超过11.2万人。
但是，裁撤冗余并不是GE内部消灭官僚主义氛围的唯一手段，在“罚”的同时，韦尔奇也格外重视“赏”。
对那些表现优异的前20%的员工，他会给予奖金和期权，不仅仅是公司的管理层还包括三分之一的基层员工都有资格获得奖励。他采用的摩托罗拉的六西格玛不仅在GE内部发挥了巨大的功效，之后还被越来越多的企业管理者应用借鉴。
韦尔奇深刻地改变了GE。
这家公司的历史使命曾经是“跑赢经济”，然而，韦尔奇却将其改变为“成为历史最有价值的公司”。
这种转变实际上意味着，GE要成长得更快，而这有自然而然地意味着韦尔奇那个著名的标准——GE的每项业务都必须在其行业中排名第一或第二——的顺理成章。
但是，这种变化背后却隐藏着另一重意义。
韦尔奇的前任雷吉·琼斯也曾经被认为是当时最出名的公司管理者，但是在他担任首席执行官的九年时间里，GE股价的跌幅超过两成。在2004年去世时，《纽约时报》将股价下滑的原因归结于投资者的选择而非琼斯的治理。
事实上，《商业周刊》在1979年还发表了文章《股票之死》，指出“美国经济很可能要把股票之死视作近乎永远的状态了”。
1972年11月14日，道琼斯工业平均指数历史上首次突破一千点，然而，其后熊市接踵而至，直到1982年该指数时隔十年才重新回到千点。
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