不考虑任何资源限制
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期
关键路径的总浮动时间为0
进度网络图可能有多条关键路径
自由浮动时间就是在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违背进度制约因素前提下，进度活动可以推迟的时间量
84）资源优化
用于调整活动的开始和完成日期，来调整计划使用的资源，使其等于或少于可用资源
资源平衡：对资源制约因素（如一个资源在同一时段被分配至两个或两个以上的活动）进行调整 ， 会导致关键路径改变 ， 增加工期
资源平滑：削峰填谷 ， 削减资源峰值，对活动开始时间进行调整，从而不会改变项目关键路径和完工时间
85）蒙特卡罗分析
蒙特卡罗分析利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果，使用概率分布形式表现 。
进度压缩
86）进度压缩
进度压缩是在不缩减项目范围的情况下，缩短或加快进度工期，来满足进度目标
赶工：通过增加资源，以成本代价来压缩进度工期（如加 班），缺点：增加成本 。
赶工适用于增加资源了缩短持续时间的，且活动位于关键路径上
87）进度网络分析
是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术 。
制定预算
88）成本汇总
先把成本估算汇总到WBS中的工作包 ， 再由工作包汇总至WBS 的更高层次（如控制账户） ， 最终得出整个项目的总成本
89）历史信息审核
审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算
90）资金限制平衡
根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出
其他
91）项目管理信息系统（PMIS）
可自动收集和报告项目相关信息，包括进度管理计划软件、配置管理系统等
92）信息管理
创建人们与知识之间的联系，促进显性知识分享
工具包括：经验教训登记册、编撰显性知识的方案、项目管理信息系统（文档管理系统）、图书馆服务、信息收集等
93）系统交互图
对产品范围的可视化描述，显示业务系统与人和其他系统之间的交互方式
系统交互图显示业务系统的输入、输入提供者，和输出、输出接收者
94）原型法
在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈
95）产品分析
产品分析技术通过获取高层级需求并将其细化到最终产品设计的详细程度
96）分解
是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术
WBS分解：也是100%原则，通过把WBS底层的所有工作逐层向上来汇总，来确保既没有遗漏工作 ， 也没有多余工作
97）检查
开展测量、审查和确认等活动，来判断工作和交付成果是否符合书面验收标准，也称为审查、巡检等
98）敏捷式发布规则
一种迭代式规划技术，详细规划近期要完成工作，在较高层粗略规划远期完成工作
是一种渐进明细的规划方法，适应于工作包、规划包以及采用适应型方法的发布规划
99）紧前关系绘图法（PDM）
创建进度模型的一种技术，用节点表示活动 ， 用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的排列顺序
四种：完成到开始（FS）,完成到完成（FF）,开始到开始（SS）,开始到完成（SF）
100）确定和整合依赖关系
包括四种：强制性内部依赖、强制性外部依赖、选择性内部依赖、选择性外部依赖
强制性依赖：与客观限制有关
选择性依赖：基于具体应用领域的最佳实践
内部依赖：项目活动与非项目活动之间的依赖（项目团队不可控）
外部依赖：项目活动与项目活动内部之间的依赖（项目团队可控）
101）测试与检查的规划
在规划阶段，需要决定如何测试或检查可交付成果，来满足相关方需求
提前量和滞后量
提前量和滞后量是网络分析中使用的一种调整方法，通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划 。
提前量用于在条件许可的情况下提早开始紧后活动；而滞后量是在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间 。
102）测试/产品评估
一种有组织、结构化的调查，旨在根据需求提供有关被测交付成果质量的客观信息
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