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作为领导，如何让你的员工更加高效的工作？

作为领导，如何让你的员工更加高效的工作？

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当你是一名基层员工的时候 ， 你的工作重心是把你的本职工作做好 ， 这是你在职场生存的基础 。
当你是一名领导的时候 ， 你不仅需要做好你的本职工作 ， 更需要考虑如何让下面的员工更好、更高效的完成相关的工作任务 ， 这就是你与基层员工的区别 。

有人曾把领导分为三种类型 。
【作为领导，如何让你的员工更加高效的工作？】第一种是领导自己干活的；
第二种是领导带队干活的；
第三种是领导不干活的；
很明显 ， 第三种是最有智慧的领导 ， 因为他更注重培养员工 ， 让员工自觉的把工作都完成了 。
所以 ， 一个好的领导 ， 不在于他对上有厉害 ， 而在于他对下的智慧 。
由于人与人之间的差别 ， 也导致了员工与员工之间的差别 ， 所有职场上的基层员工基本可以分为以下四大类：
1、个人能力强工作态度好
2、个人能力强工作态度不好
3、个人能力不强工作态度好
4、个人能力不强工作态度也不好
而应对不同类别的员工则需要采取不同的应对之法 。

01、个人工作能力强工作态度好
这是所有领导都期望得到的员工 。 他们自主性强 ， 主动性强 ， 交代给他的工作不仅能完成得很好 ， 还能主动帮你分担一些事 。
对于这类的员工 ， 就是放权 。 给他足够的自主性和空间 ， 给了他一定的权限 ， 他可以分担很多原本你自己该做的事 ， 同样也能让他接触到一些新层面的东西 。
02、个人能力强工作态度不好
这是很多能力强的人的一种惯性 ， 他不愁找不到工作 ， 他要的是一种认同 。
对于这样的员工 ， 那就是多鼓励和赞美 ， 他更需要情感上和价值上上的认同 ， 你只需要没事的时候多夸夸他 ， 让他随时随地觉得他所付出的得到了应有的认同 。
03、个人能力不强工作态度好
这是很多职场新人的写照 ， 初入社会难免会缺乏经验和阅历 ， 许多事做的并不完美 。 但能力是可以培养的 ， 他们是最有可能成为第一类员工的对象 。
对于这样的员工 ， 你需要做的就是教 ， 教他们如何完成工作 ， 教他如何更好的完成工作 。 他们态度好 ， 有强烈的新信息的接收欲望 ， 愿意学习 ， 把他们培养起来 ， 会成为你坚实的左膀右臂 。
对于第四种 ， 这种员工不适合职场生存 ， 属于团队的老鼠屎 ， 只会给团队带来负面的作用 ， 破坏团队的和谐 ， 最好的办法就是让他离职 。
领导最大的忌讳就是发脾气 ， 作为领导 ， 员工没做好有你的责任 ， 发火永远是解决不了问题的 ， 面对怒火 ， 错误的人只会为错误找借口 ， 更会激发他们强烈的自尊心与反抗的意识 。
领导 ， 应有自己该有的胸襟和格局 ， 为员工的错误承担责任更会让人觉得你是一个有担当的领导 ， 更能得到他们的认同 。


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