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不少人都有这样的疑问 ， 用人不应该是“用熟不用生”吗？为什么公司要宁愿高薪聘请新人 ， 也不愿意给老员工加薪？
新人能力再强 ， 也需要有一段熟悉的过程 ， 甚至很可能“水土不服” ， 很难开展工作 。 这些问题对于老员工来讲 ， 完全可以避免 。
【为什么企业愿高薪雇佣新人，也不愿给老员工加薪？这几点值得思考】如果你也有这样的疑问 ， 说明你还没有领会上级的管理意图 。 以下几点值得认真思考 。
01.人工成本 ， 用新人更低看似用更高的薪水招聘新人 ， 可招聘新人针对的单独个体 ， 哪怕是批量招入新人 ， 相对于老员工来讲 ， 也是少数 。
给老员工涨工资 ， 不可能只涨个别的几个人 ， 调薪是普遍调整 ， 否则更容易加剧团队内耗 。 凭什么给你涨薪 ， 却不给我涨薪 ， 无形中影响老员工的积极性 。
新人不过就是多几千块钱的事 ， 但给老员工涨薪 ， 肯定不是几千块钱 ， 就能解决的问题 。
况且招聘新人 ， 不是随便什么人都行 ， 挑选范围更大 ， 符合企业现阶段 ， 以及未来发展需求 ， 可以最大程度上节省人工成本 。
02.引进人才 ， 价格作用明显什么情怀、理想别说新人了 ， 就是老员工也不一定买账 。 作为打工人 ， 能看到的就是福利待遇如何 。 在双向选择中 ， 价格作用最明显 。
招聘人才标准是符合现阶段的发展 ， 以及未来发展的需求 ， 老员工熟练、熟悉优于新人 ， 但大多数在职老员工 ， 符合现阶段发展 ， 但是否能应付未来发展？
企业要求越来越高 ， 招聘时的要求也会越来越高 。 招聘新人的要求 ， 与曾经老员工的要求存在差异 ， 价格上自然也会相应幅度的提升 。 比如 ， 学历升级就比较典型 ， 20年前大专生都可以找到工作 ， 现在全日制本科生都成了最低标准 。
以老员工的标准招聘不符合现阶段发展 ， 以老员工的薪水招不到符合发展的人才 ， 价格是吸引人才的关键 ， 至少在招聘时 ， 这个因素十分重要 。
03.调节团队积极性大多数新人的积极性优于老员工 ， 这是一个不争的事实 。 新人短期内的工作不一定超越老员工 ， 但积极性一定会比老员工更强 。
老员工也有自己的自尊 ， 不愿意被新人比下去 ， 也会下意识的提升积极性 ， 哪怕心里不爽 ， 牢骚满腹 ， 但从行为上也会积极表现 。
这就是所谓的“鲶鱼效应” ， 引入“鲶鱼”调动企业的活力 。 或许新人的作用不大 ， 但会起到改变定式思维 ， 促进团队的活力 。
如果没有新人的加入 ， 彼此之间都保持微妙平衡 ， 恪守自己的“领地” ， 但如果有高薪聘请的新人加持 ， 无疑可以打破以往的平衡 ， 调动团队的积极性 。
04.调节竞争节奏 ， 优胜劣汰老员工之间存在竞争 ， 内耗无法避免 ， 可高薪聘请新人 ， 看似对老员工是一种打击 ， 可无形中将新老之间的矛盾增加 ， 可以减少老员工之间的内耗 。
老员工具有相同的属性 ， 相同的境遇 ， 于是转向新人 ， 新老竞争中 ， 总有输赢 ， 赢的留下 ， 输的淘汰 ， 或许是新人没有冲破阻力的实力 ， 或许是老员工败在新人的手里 。
无论哪种情况对于管理者而言 ， 都是在淘汰不适合的人 ， 留下更优秀的人 。 当然在这种竞争中 ， 存在人为因素的影响 ， 就看谁更符合领导管理意图 。
人为因素的影响 ， 恰恰是领导管理意图的体现 ， 谁更敏感 ， 谁更符合需求 ， 谁的胜算就更大 ， 或许只是为了淘汰不适合的老员工 ， 让新人成为上级手中的“刀”呢？
多花几千块钱 ， 把不适合的人淘汰掉 ， 也是一种降低人工成本的方式 。 职场本来就是优胜劣汰 ， 弱肉强食 ， 老员工不再符合发展需求 ， 淘汰即可；新人没有本事在竞争中获胜 ， 淘汰也不可惜 。
05.就业压力大 ， 跳槽资本低企业宁愿高薪雇佣新人 ， 也不愿给老员工加薪 ， 还有一个重要的原因 ， 就业压力大 ， 多数人的跳槽资本低 。
房贷、车贷、上养老、下育小 ， 生活压力导致了哪怕心里不爽 ， 也不敢轻易离职 。 稍微懈怠都怕被别人顶替 ， 不是每个职场人都有随时跳槽的能力与底气 。
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