企业组建团队规划策划书 新公司组建方案的格式
这个题目是一个学生提出来的 。我觉得应该从以下四个方面来回答:
一、利用过去积累的资源 1 。积累渠道
有哪些过去用过的传统招聘渠道，在新公司很快就用上了？不要什么都重新做，这样会增加成本，速度慢 。
2 。累积候选
即使在不同的企业，也会有通用岗位，比如财务、行政、人力、销售等 。如果这些人能联系上，应该会很快沟通 。
3 。网络资源
老师，朋友，同事，甚至过去用过的猎头，都需要利用一切可以利用的东西 。
二、了解现有资源 1 。渠道和人员
了解现有的招聘渠道和招聘效率；清点现有人员，以及哪些人仍然下落不明 。
2 。招聘团队的能力
招聘团队的规模是由企业的规模决定的 。我曾经接触过一个公司，招聘团队60人 。那么招聘团队的能力就显得尤为重要 。如果团队能力不达标，就要思考是通过换人还是培训辅导来提升能力 。
三、预算 无论是外部招聘还是内部推荐的形式，都是有预算的 。
我曾经在一家公司工作，内部推荐设定的奖励机制是高管1W，部门经理5K，普通员工3K 。
一般内部推荐的都是比较靠谱的人，所以这种形式被越来越多的企业采用 。
四、处理好各种关系 1 。处理好与上级的关系
你需要得到上级的支持和帮助 。你的上级头衔越高越好，这样你就可以要钱，让别人给你 。甚至招聘都不需要从外部获取 。你在公司内部遇到谁，就可以直接拉进自己的团队 。我有一个朋友 。之前在用友大学工作的时候，集团给他的政策是，喜欢谁就叫谁，工资在原岗位基础上加15% 。这种情况很好 。
2 。处理好与同伴的关系
如果是帮助其他部门组建团队，你需要和这些部门搞好关系，挖掘出部门的真实需求，了解部门老板的个人喜好 。这样部门就不会施加太大的招聘压力，自己处理起来也相对容易 。
3 。处理好与下属的关系
这样下属就能及时反馈，提出建议 。
五、小技巧 比如想招聘产品经理，可以和公司附近的连锁快餐店合作:如果产品经理能提供名片，可以享受1元餐的优惠 。
【企业组建团队规划策划书 新公司组建方案的格式】总而言之，不要以为自己可以“搞点新鲜的” 。从来没有一件事是一蹴而就的 。
推荐阅读
- 129家中国上榜公司 2019全球五百强企业排名
- 创新包括哪些价值 创新对企业的重要性和意义
- 目前激励员工最好的方法 员工对企业的重要性怎么体现出来
- 100%提升效率的方法 企业流程管理和最终目标计划
- 快速让你企业在行业树立权威 网站宣传推广方案
- 企业就应该要有这样的战略 企业营销策划方案和成功案例
- 施工企业信用等级分为几个等级 企业诚信等级有什么用
- 附：企业网络营销3大巨绝招 网络营销服务的特点和方法
- 完整的网络推广方案 企业网络营销策划书模板
- 让你重读创新方法 中国企业创新案例分析