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让你重读创新方法 中国企业创新案例分析

管理大师彼得·德鲁克(Peter drucker)曾说过:“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争 。”
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统商业模式最大的区别，不再是成本和规模，而是重新定义客户价值 。商业模式是一个如何创造和传递客户价值和公司价值的系统 。由此可见，客户价值和客户价值主张的重要性非同一般 。
2015年是创业的一年 。创业者层出不穷，市场上出现各种创新的商业模式 。网上整理了2015年以来各行各业初创企业的代表性创新商业模式案例，供中小初创企业参考 。
1 。drone消费级无人机市场的霸主
公司简介:深圳市DJI创新科技有限公司成立于2006年，是全球领先的R&D和无人机控制系统及无人机解决方案制造商，客户遍布全球100多个国家 。占全球无人机市场的70% 。
创新:无人机过去主要用于军事领域，DJI是第一家将无人机应用于商业领域并取得成功的企业 。DJI无人机已经广泛应用于军事、农业、新闻报道等领域 。这是一台“会飞的相机” 。
案例解读:DJI王涛:遥控无人机王国里的“傻子”
点评:公司把目标用户从业余用户变成了主流用户，也可以在这个过程中占据市场的主导地位 。这样的成功案例在科技产业发展史上并不多见 。创新指数:5星 。
2、滴滴巴士——定制公交
公司简介:2015年7月15日，滴滴旗下滴滴巴士继快车、免费乘车后正式上线 。目前，北京和深圳有700多辆滴滴巴士，1000多趟航班 。
创新:滴滴巴士是第一个尝试将巴士应用于多个场景的定制巴士 。滴滴巴士是关于定制出行的城市通勤定制服务 。它根据大数据计算并推出新的城市出行路线 。滴滴巴士还通过多场景应用拓展了巴士出行场景，如定制旅游路线、定制商务路线等 。
案例解读:百花齐放的共享公交，还是你追我杀的共享公交？
【让你重读创新方法 中国企业创新案例分析】点评:城市通勤定制服务虽然出现的时间不长，但发展很快 。这是定制旅行的初步尝试 。其实定制服务的门槛很高，滴滴巴士母公司的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件 。
3、人人车——《九死一生》C2C死里逃生
公司简介:人人汽车以C2C模式销售二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的高品质二手车交易 。
创新:首创二手车C2C虚拟寄售模式，直接连接个人车主和买家，减少中间环节 。平台上线才6年，10万公里内没有无事故的个人二手车 。卖家可以以合理的价格出售他们的汽车 。买家可以购买经过专业评估师检测的汽车 。
案例解读:李成栋对话人人车李健:二手车就该这么卖！
点评:c2c虚拟寄售模式被称为“九死一生”，原因如下:第一，二手车是非标产品；第二，买卖双方有相对需求；第三，中国一直缺乏第三方中立的车辆评测 。鱼龙混杂 。所以二手车c2c交易是艰难的，大胆的，幼稚的 。人和车之所以能逃脱“C轮死亡”的魔咒，是因为它省去了所有中间环节，把利润返还给了消费者 。“如果我成功了，B2C将会失业，”创始人李健说 。
4 。更多点数(Dmall)-不是更多或更少点数，而是更快
企业简介:多点是一个以超市为切入点，以日常消费和生鲜产品为切入点的O2 O生活服务平台 。
创新:很多创新与JD.COM、天猫等完全不同 。它在系统上与尚超连接，尚超的库存价格等重要数据可以通过深度集成的系统动态获取 。同时，通过数据分析和供应链控制能力，将c2b模式引入尚超，可以解决其生鲜购销问题 。同时，更多自建物流，有自己的配送人员 。用户下单后，多点会和合作商家一起分拣商品，然后送货上门 。
案例解读:多点Dmall韩信:新时代电子商务的发展要与传统超市对接 。
短评:从下单到收货整个过程不到1小时 。很多点可以说是用户的网上超市，只是模式比较轻快 。
不难发现，“成功的商业模式”可以进一步分为“基于技术突破和创新”和“主要依靠产业价值链的整合和分解”两大类，在不同领域和产业价值链上都有不同程度的创新 。
这表明，成功的商业模式非常相同，但非常不同 。同样，创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式和运营机制结合起来，不断提升盈利能力、协调性、价值观、风险控制、可持续发展和行业地位 。不同的是，在一定的条件和情况下，成功更有个性 。不能简单复制，必须不断修正，才能保持企业持久的生命力 。


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