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活动策划怎么做，其6大策划步骤介绍

“组织活动”这个概念对大多数人来说可能更空笼统，但是把它改成“组织聚餐”就非常容易理解了 。时至今日，谁还没有组局邀客？不同的是，做活动所涉及的工作会比简单的团餐更加多面和复杂，如下图所示:
本文主要针对上图中红色标注的优先工作分析，根据活动进行规划 。
推广时间顺序，进行复盘，给大家呈现活动的重要环节 。套用“组（ban）饭(huo)局(dong)”的样式来掰碎了、揉开了好好地讲个清楚 。拙见如下：
目录
一、前期确认(组织什么局，初步了解饭局)
二、文案策划(准备什么节目，吃什么桌子)
【活动策划怎么做，其6大策划步骤介绍】三、招商与推广(不管有没有主人请客，谁来吃饭)
四 。活动准备(去哪里吃饭，怎么安排座位)
动词 （verb的缩写）活动现场(节目前准备的菜品饮料全部上来)
不及物动词活动结束后(吃好喝好，商量下次还做不做)
一、前期确认(设什么局，饭局初步了解)
1 。活动的初衷和主题
组织这个游戏的初衷是什么？
这个问题至少问自己三次 。确定你想要的参与人数，投资总额还是其他用途 。得到明确的答案就不要改了 。因为我们后续的所有工作都是基于此；然后用主题确认原意，让人一目了然，突出最吸引人的 。
确认活动主题:流利，好记，四个字优先 。
如果是中秋聚餐，一家人团聚，那么就是“赏月团圆”；老朋友聚会，没有具体主题的话，不如“喝一杯我请你”来得直接；如果是一个行业的活动，也要找到能引起用户参与的痒处，结合活动主题，让用户欲罢不能 。
2 。会计活动成本
活动准备多少钱，这个应该是最容易理解的吧？
成本核算是制定该局等级、规模和绩效方案的重中之重 。没有对资金的清楚了解，就不可能阐明活动的好处 。
对于成本核算，可以参考这个比例:
预计项目活动场地建设供应商材料采购差旅升值等费用占40%30%15%10%5%
3 。制定一个时间表
当你确认有举办活动的意向后，就可以开始制定日程安排，分配以下内容，确定相应的负责人和任务截止日期，避免职责不清、分工不明、时间延误等不必要的工作失误 。工作可以在多条线上同时推进，快速完成 。
时间表示例(部分)
二 。文案策划(准备什么节目，吃什么货色)
1 。链接设置
设置了环节，对应准备的节目和桌子，邀请什么样的明星表演节目，厨师请什么样的菜，这是食客最关心的点 。当然，你可以制造一些小惊喜来娱乐人们 。
在活动过程中，需要规划呈现形式，权衡组织者、嘉宾、参与者、赞助商的权益，如何让所有参与者满意是这个环节的重点 。主要围绕:邀请嘉宾、演讲、颁奖、增加互动和感受，这五个环节设计相应的互动 。
这个环节的坑一般会出现在:
(1)决策者的优柔寡断，对活动文案进行无意义的改动，使活动时间被无限延迟 。所以，文案不仅要知道如何写文案，还要知道如何向上管理，如何说服上级，达到快速升迁的目的 。
(2)根据活动场地做好环节安排，比如有没有分会场，有几个等等 。在规划的前期，可以临时用一个理想的场地作为参考设计环节 。
2 。大会的卖点
既然提到了“卖点”，自然是从外部获取利益，主要针对两个方向:钱和人 。
谁来买单？是天然的赞助商 。那么如何打动主人的父亲呢？能给他们带来收益的是自然的活动，能给自己的产品推广或销售带来很大的帮助 。所以要把这个活动能给的权益列清楚，让人一目了然，促进销售 。
(活动现场照片)
还可以在“卖点”里做一些活动，比如对产品进行分级:钻石、黄金、白银 。不同级别的服务可以收取不同的费用，可以满足市场上不同的客户需求 。
人从哪里来？参会者的立场或行业或需求不尽相同，如何吸引他们参加会议？一般从这几点做文章:面对行业大牛，学习知识，现场社交，出席送礼 。
(活动现场照片)
根据用户不同的痒点推广活动，吸引更多用户参与其中 。比如职场焦虑，就要用活动的知识学习来吸引用户，明确指出活动能给用户带来提升的可能性，以及其他成长机会 。每次要明确一个宣传点，分散了目标就不明确了 。
三 。招商推广(有没有金主请客，谁来吃饭)
1 。销售和注册
因为上面提到了这两点，所以我就结合起来说说，根据确定的文案内容寻找各自的目标人群 。


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